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有人说人力资源就是招兵买马，我个人认为这种理解是有局限性的。但是在一个企业中，也就是中国的现存的中小型企业，又有那些企业老板对人力资源部有一个正确的认识哪！可是人力资源部在现实中越来越被重视，但是重视的方方面面会不会被从事人力资源的工作者能接受哪？人力资源从事者与企业主并不是对立者，而是一平台下的共同理解的协助者和支持者！
初谈我的一些经历：
一、现实存在的不同
以前人事一线工作的是60后、70后居多，他们较听话，也不熟悉什么是劳动法。。。。。。企业怎么规定就怎么做！
到了80后工作者多起来后，企业的规章制度就有了较先前的改动，因为这批80后有些不听话（企业主认为），但是一线工作人员还是不满意企业的一些做法，就有了大批人员的流动，给企业的正常的生产运作带来的阻碍。。。。
到了如今的90后天下，企业的天下，也就成青春期骚动的天下，一线的工作人员越来越不听话了，生产效能越来越低了，在劳动法的强有力的感召下，企业不得不放下以前的自大的架子让员工们认错。。。。。。
二、人才是企业竞争的基础
一个企业没有好的人才（好马），还谈什么市场份额，但是何为人才，这是企业很难把握的标准，也就是企业需要人力资源部的建立和有力的支持，进行一系列化的选人、用人、留人、育人的工作，才能直观的达成企业好人才的标准体现，才能与同行同业进行市场份额的争夺战！
三、要想马儿跑，必须给马儿吃草
企业在用人过程中，给人才的服务待遇，是企业要不要发展的决定因素之一。
四、人力资源部在企业的权重
说到今天一个企业怎样运用好的人才，企业的人力资源部至关重要，可人力资源往往又不被人们所重视，如果企业要发展，当务之急，企业对人力资源的权重化分还是非常重要的！
今天就此值笔吧，让大家见笑了！
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