折中的选择是公司恰到好处的选择。先招人,内部不完善的机制影响新人的发展和留用;先整理内部问题,公司花费的时间不是丁点,公司内部长时间形成的问题,纠正是需要话时间调整的。公司运营需要人资部门的大力支持,与时间赛跑。 这样的问题在很多销售型的公司都会遇见,作为人资部门接受工作任务本事不可推卸的责任。但要完成人力资源规划就必须拿出系统方案出来,如何在结合公司现有的人资现状基础上完成“引、用、育、留”的问题,完成企业内部人力资源储备! 一、了解人资现状,特别是突出问题如案例中团队氛围等,对引进新人有直接致命的影响。 二、获取或争取公司负责人的全力支持,完成人资规划不伤筋动骨也只能是空谈。 三、人资部门计划性的准备面对好新人引进后的一系列问题:培训、考核、劳动关系管理等。 四、塑造良好的企业向心力作用,使新人能融入到公司集体中。 综上所诉都将会在有计划性开展的同时提升和完善内部管理 !
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