1、大力宣传招聘在前。
“招聘满员”是最着急,但不是最重要最核心的问题;“内部氛围”不是最着急,但却是最重要最核心的问题。
2、解决核心问题:
2.1、招聘把关。
2.2、入职培训。
很不容易,通过人事主管的努力,有一部分人愿意与企业合作。企业须珍惜好这些力量,眼前最关键的事是如何帮助他们迅速融入到企业这个环境中,企业的概况、行业的发展形势、公司的福利、业务培训等都很重要。
2.3、老员工思想交流。
2.4、新员工思想交流.
小结:
本案例:我的意见是“两手都要硬,双手都要抓”,不过这么大点的企业,人事主管也不可能会是救世主,也不会指望你能带头练内功,所以呢,还是实际点好,做好更贴切实际的本职工作——招聘。