企业会经历几个时期的发展,如初创期 成长期 成熟期 衰退期 ,任何时期企业的管理重点就会有所不同,本案例的情况企业属于刚刚初创阶段,企业急需用人,管理方面微乎其微,基于这样的情形也许一人多岗,把一件事情停下来做另一件事情会影响整个企业的进度。我建议有以下方法。 1、分析企业现状,调查造成氛围不佳的原因,拿出合理方案向上级领导汇报; 2、主要任务是招聘需求要达标,也就是老板考核人事主管的关键KPI就是人员招聘到达率; 3、拿出内部改善方案,组织内部各部门负责开会,必须得到总经理的参加和支持,提出问题严重性; 4、在部门月度总结和季度总结中给出企业招聘达成率、人员流失率、流失人员原因分析报告,用数字说话; 5、组织企业内部企业文化培训,理念、愿景、价值观,每个人都要知道、做到; 6、制定合理的带人政策,“企业师徒制”,“旧人带新人”,促进内部团结,新员工入职后会安排有一个老员工带,教其文化、制度、行为规范、岗位职责、工作态度,新员工的优秀成绩作为老员工的考核依据,新员工的业务提成师父可以有百分之几的奖励; 7、多搞团队建设活动,促进团队内部的团结合作,提高团队内驱力。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜