做好招聘准备工作,适时调整招聘计划。
作者 半粒尘埃
2014-10-13 11:07
495
我是深圳一家投资担保公司的人事主管,公司比较小,只有10个人,最近老板决定扩张业务,需要新增20名人员,而且给我提了要求:两个月之内要满员。刚开始的时候,我的招聘工作还算是比较顺利,新人陆陆续续进来了,但是问题很快暴露出来:之前的老员工有些不太好的习惯,加上刚搬过来,业务开展并不是很顺利,造成气氛不佳,我刚招进来的有几个新人说感觉公司氛围不是很好,考虑之后不来了。
现在,我是应该先招聘至满员,达到老板的要求呢?还是应该先解决好公司内部的氛围问题,再去招聘呢?请大家给我一个意见。
我是深圳一家投资担保公司的人事主管,公司比较小,只有10个人,最近老板决定扩张业务,需要新增20名人员,而且给我提了要求:两个月之内要满员。刚开始的时候,我的招聘工作还算是比较顺利,新人陆陆续续进来了,但是问题很快暴露出来:之前的老员工有些不太好的习惯,加上刚搬过来,业务开展并不是很顺利,造成气氛不佳,我刚招进来的有几个新人说感觉公司氛围不是很好,考虑之后不来了。
现在,我是应该先招聘至满员,达到老板的要求呢?还是应该先解决好公司内部的氛围问题,再去招聘呢?请大家给我一个意见。
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我,经历过类似的情况。
在我看来,招聘员工不困难,但招聘到员工后,新员工与老员工、新员工与企业之间的磨合是最难的,特别是象这样大量扩张的情况更加困难。因为如果HR忙于招聘,而疏忽了对新员工的引导和帮助,而又没有事先协调落实好负责引导和帮助员工的部门和人员,新进的员工肯定会感觉到无所适从。
所以,我认为,在这样大比例扩招人员之前,需要做好一系列的准备工作
1、做好新招聘的员工的后勤准备工作,办公场所、宿舍、办公用具的准备等,让员工来了即有一种亲切感。
2、落实好新聘员工的岗位及岗位职责,明确新员工所属关系,即他们的上级是谁,主要工作做些什么,需进行哪些岗前培训等。
3、要跟老员工们灌输好新聘员工是公司发展所需,让老员工做好心理准备,在新员工到岗后,多包容,多指导,多带领。
另外,如果招聘的同时,发现公司业务开展不顺利,应及时跟老板沟通,看是否放缓招聘进度,根据轻重缓急陆续招聘人员上岗,这样更有利于新聘员工的融入和企业文化的发扬。
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