现在的人们应聘工作,分辨力越来越强了,有些虽然离职了,但对于企业的现状是最大的帮助。 我曾经遇到过管理人员因个人原因,对于新来人员无论能力、年龄、阅历等,均以不接受的态度对待。导致几个月无法将人员到位。后来,我经过与入职很短时间,肯于与我交流的人员沟通后,明白了老员工们的心态,既担心新人能力太强,自己保不住地位,又怕新人有很强的行业经验而看破些什么,告诉老板。可是,同时大家还在嚷嚷着,因人员不能到位,导致他们的工作量加大。我想了一个办法,在一次开会时,将这个问题呈现给大家,并将几个月的招聘结果,以数字统计方式,做了分析。于是,明摆着大家都看到了问题出在哪里了,不是人力资源部不招人或招不上人来,有的还挺有能力的,问题是所属部门的氛围留不住新人。这样,老板、管理层都不会对我嚷嚷了,开始分析如何留人的问题了。 紧接着,之后的这类招聘问题,逐渐得到改善。老人们不得不想办法留人了,如果再有人离开,当时开会也讲了,老员工不能容纳新员工,就别嚷嚷累,这些工作就你们这些人干吧。 还有,就是新员工在谈到差不多的时候,就以真诚的沟通,直接表达出企业现在存在的问题,既然是到新的环境工作,就要有面对一些状况的思想准备,没必要为一时的小事就决定离开,哪个团队、组织没有问题呢?有问题更有助于提高个人能力。当然,也要说明不能为了和大家相处,而失去了原则性。
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