解析: 1、10人扩大到30人 2、两个月招满 3、新老融合出现矛盾 4、影响业务开展,公司氛围不佳。 建议: 1、人才战略要与企业战略节奏紧密结合,切勿为完成数量而完成工作。 2、团队的融合、融洽,如果忽略包容和理解,缺乏帮助和协作,就好象聚沙成塔,难以成形。 3、合理的引入机制和新员工入职期间的跟进,是人力资源的首要任务。 4、老员工的思想动态要提前把握,老员工的工作行为要提前规范,让新老有统一的标准可以参照。 5、明确入职后的工作任务,分清工作职责,也就是事前做的职位说明书。 6、以业绩重人才,新员工立规矩,老员工提精神,优胜劣汰,搭建必要梯队建设。
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