推荐民营企业管理困境-是改变boss还是改变自己？

作者水浮萍 2014-10-13 16:16 2338

我所在的公司是一家私人企业，公司目前人员的规模是100人左右。话说公司的各部门的核心领导阶层共9个人，中层以上包括核心领导层的人员共有16 左右，占公司总人数的16%。我们主要的管理分2大类，一类是办公室工作-管理人员3人，也就是后勤，另一类就是生产-管理人员有13人。目前公司的管理状况主要就是权责不分明，有事大家扛，人人都有责任，其实后来就是人人无责的一种状态。

从公司管理层的角度出发，大家觉得boss没有真正的放权，很多细小的事情boss还要亲力亲为去抓，这样的结果就是架空了管理层，而员工，特别是一些工人级别的老员工，有什么事情也就直接找boss解决。这样的问题就直接造成了公司管理层威信的低迷，给平日的管理带来了阻碍。另外就是管理层很大的怨言的问题-当然是敢怒不敢言的问题，平时大家私底下调侃过我们是什么领导，给员工开车的领导，公司的几个高层每个周末都要给员工去开车去市区购物逛街。在公司规模日益扩大的今天，急需提升公司管理能力的阶段，这样的安排应该说是很不合时宜吧。当然还有其他一些让大家有怨言的安排啊，这里就不一一的陈述了。

另外一个就是待遇和绩效的考核，说实话就是大家吃大锅饭一样，干得好干的坏每个月差的也不是很远，这样就带来的公司内部员工的士气不足，整个公司的气氛比较沉闷，管理上有很多的难题。

再一个就是人才储备的问题，因为我们的人才队伍的培养至少需要一年的周期，所以在人才队伍的储备上后劲不足。目前公司的管理层主要是一些大专生，而这几年招进来的都是一些中专生作为储备人才，说实话这样的造成了人才队伍的脱节，尤其是今年我们的技术岗位人员流失比例较高。在无人可用的情况下，boss提升了一个我们认为从能力和技术都还勉强的人，这样也在员工里面带来了一些话题。有些员工就私底下说我们的管理队伍对人才的要求不高，好像在公司混了几年资历，有马马虎虎的技术就可以进入领导层，而不是像有些管理严格的公司在岗位要求上宁缺毋滥。我的体会就是公司的领导层也怕能力更强的人才的进入给他们带来挑战吧，因为之前又给他们推荐过一下本科学生，可是面试都没有安排就直接被拒绝了，他们的顾虑主要我们是属于农业行业，产业链的最低端，相对来讲工作环境比不上一些加工制造工业。

目前我-人事行政主管的困惑：怎样改进公司的绩效考核机制，怎样加强人才队伍的建设，怎样提升管理层的管理水平。但是也听到了一些管理层的心声，大家觉得boss的管理理念不变，我们怎么变都是行不通的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

求职加薪，简历先赢！

求职没方向？职引简历AI帮写岗位JD；投意向岗位？职引简历精准匹配岗位；无个人优势？职引简历挖掘梳理经验；精准表达难？职引简历润色优化语言；格式调不好？职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<

2024-09-25 11:58

全部评论(13) 我参与的评论

9楼海滩蜗蜗牛

期待专家给出指导建议

2014-10-17 09:36:14 回复赞(0)

8楼水浮萍

平心而论，我们ＢＯＳＳ还是有很多的优点的啊，是个值得我们尊重和佩服的人，我写这篇文章并不是来黑ｂｏｓｓ的，只是就事论事啊！从短期讲，可能公司的经营什么的没有太大的问题，可是从长期来看，从本质上来讲，公司要发展还是需要人才的，没有才能兼备的人，公司的主要工作不能够独当一面，那就给企业形象和企业发展带来了很多的负面的东西，当然有些人可能觉得这样谈很虚，是啊，企业看中的就是实际到口袋里面的效益，可是说白了，一个没有优秀人才的企业，效益完全靠ｂｏｓｓ一个人去把关，这样的把关能够维持多久？另外就是公司的管理会很吃力，随着规模的日益扩大，人员的增多，很多细小的东西没有考完整的程序去控制，没有人做到真正的监管，那就会有很多的漏洞，也是造成员工内部不和，工作质量打折扣的关键因素。

2014-10-16 16:38:44 回复赞(1)