自我强大的同时，做好自身定位！！

作者小新lady 2014-10-13 16:22 495

内容来自 2014-10-13 打卡话题

　　我是深圳一家投资担保公司的人事主管，公司比较小，只有10个人，最近老板决定扩张业务，需要新增20名人员，而且给我提了要求：两个月之内要满员。刚开始的时候，我的招聘工作还算是比较顺利，新人陆陆续续进来了，但是问题很快暴露出来：之前的老员工有些不太好的习惯，加上刚搬过来，业务开展并不是很顺利，造成气氛不佳，我刚招进来的有几个新人说感觉公司氛围不是很好，考虑之后不来了。
　　现在，我是应该先招聘至满员，达到老板的要求呢？还是应该先解决好公司内部的氛围问题，再去招聘呢？请大家给我一个意见。

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我，经历过类似的情况。

    每每看到关于微小型企业的招聘、培训类的话题，总是不自觉的想起自己的上一份工作，也是毕业后的第一份工作！！这份工作我倾注了太多感情，也留下了太多遗憾！！
    刚毕业的自己，既不是学人力资源专业的，也没有相关工作经验，到了一个新公司，接触了HR，一切都是在摸索中前进！多少次因为招聘不到人，急的直哭；多少次因为留不住新入职与工，郁郁寡欢；多少次因为老员工的离职，纠结自己终究错在哪里！！曾经，想要和公司一起奋战，与公司一起发展，但是最终却又做了逃兵！！当我重新接触另一份工作，有更多的时间去学习人力资源的有关知识，尤其是在加入了三茅之后，我才渐渐找到了当初的原因！是我错了，是我的方向，我的无知把自己定位在了错误的位置！！
    看了今天的案例，我只想说人事主管你必须先要定位自己在企业中的位置，而老板又赋予了你多大的权利，允许你进行多大的动作，而你自身又具备多大的能力！！越是小型的企业，因为内部结构只是初见启型，人事部门管得杂物就越多，因而对人事部门的要求也会相应的越来越多！当你将以上的问题分析明白，或许就会知道自己的工作重点应该是哪些！！
    招聘是老板交代的工作，所以必须要做，不能搁浅，当你什么都不做，却找一大堆不能这么做的理由，在老板眼里，你就是在推卸工作，在找借口不办事！所以你还要正常招聘，但是注意招聘新人之后的跟进，寻找招聘不到人，留不住的主要原因，进行汇总、分析，最好也要将相应的解决方案也成书面的形式，记录下来，寻找适当的时机，再与老板进行沟通！！没做和没做好是两个完全不同的概念！！
    已经发现新员工留不住与企业氛围离不开关系，那么招聘的同时对此方面进行建设，本就不是矛盾的存在！！10人的公司，规模确实不大，相信你和其他同事之间还是会有良好沟通的！那就针对此方面进行计划整改。首先获得领导的支持，召开老员工会议！谈公司文化、公司发展、同时公司希望老员工应该做到的事情，让其知道这样做是对公司有益处的，更是对他们也是有益处的！！老员工的真心认可和配合才会让事件达到事半功倍的效果！！其次，私下里也可以和关系要好的同事，谈你的想法，获得认可！！
    当然，制定相应的制度规划很有必要。对于新来的员工，他们大多都会按制度按章办事，对于新文化的再形成会起到很好的带头作用！！
    至于其他的有效方法，各位打卡牛人比我的更详尽也更具实践作用，也就不多说了！！总之，作为HR，我们必须要在强大专业知识做后盾的前提下，做好自己在企业中的定位，才能在公司发挥自己的才能！！！

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