每当遇到这种因为员工而引起的事件的时候我就想起了一句话，“我们人资管理者就好比是伯乐，而手下的人资就好比是马，我要做的不是逼着马去喝水，而是让马自动去喝水”，为了让老员工改掉一些不适合企业发展的坏习惯，除了设立相关的制度，完善工作说明书外，还应该设立一些奖励机制，奖励积极响应企业政策，态度端正工作积极的人，或者把绩效与工作表现挂钩；对于新入职员工，除了有足够吸引力的薪酬福利外，我们可以从培训入手，在培训的时候给新员工宣传企业文化，肯定老员工为企业的付出，明确我们企业的目标和愿景，考虑到入职的员工比较多，可以开展新入职员工欢迎会，多于老员工进行交流，打开隔阂。
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