看了今天的案例让我想到了曾经的经历,十多年前才参加工作时在一线上班,因为生产性质,所以我们
是操作倒班制,也不知道是运气太好还是人品太差,我被分到第一组,进班组没两天就发现上班时组上的气
氛很紧张,原因只有一个,就是我们的班组长是一个特别严厉又严肃的一个人,别的班组在上夜班时大家可
以轮流休息,但我们这个组每个人都要睁着眼睛一宿,虽然后来在这个问题上对组员有所放松,但比起别的
班组简直就是天上地下。班长的技术很好,就是脾气太大,遇到不懂的问题问他一两次还可以,同样的问题
问多几遍肯定脸就垮下来了,所以有时候问他问题看着矛头不对马上打住,对班组的管理也是铁腕政策,不
能讨价还价,虽说他对班组成员要求很严,但他怎么要求组员的也是怎么要求自己的,可就算这样,也有很
多员工受不了要求领导给调到另外的班组。才到班组不久,一次因为有事迟到了,当时我那个紧张呀,果然
班长的脸比张飞还黑,挨批是没跑了的,但也把我气得不行,说我没时间观念,也就这一次,在以后的四年
时间里从来不再迟到,看你怎么抓我的小辫批斗我。和这个严得有时不近人情的班长相处久了就会发现,他
是属于恨铁不成钢的那种,只要你按照他的要求把工作做好,配合他把车间下达的任务完成,他也会帮你很
多,后来从他班组里培养出来的班长就有四五个,也正是在这种不允许懒惰、时时严格要求自己的氛围逼着
我从头学起,慢慢的开始胜任我所在的岗位,与同批来到这个岗位上的其他人相比我也可以自信的说我是很
优秀的。虽后来离开了班组,但我真得感谢这位铁血班长教会我的东西,在当时的压力面前通过自己的努力
得到一位严格老师的认可,就算以后遇到再困难的环境,相信也能克服!
在这个案例中,这位大脾气领导还是军队出生,只要当过当的人都会知道,部队就只有两个字——服从!以我们现在企业公司的话说就是——执行!军队里这么大脾气的很可能是作战编制的领导了,一般的后
勤、政治、文职干部哪儿这么大的脾气呀,所以对这种领导就要双管齐下了。
既然领导的性格脾气是这样,他想要的人就是能做事、会做事、而且是少说多做、做事雷厉风行的手
下,这就要从招聘入手,招的人要对这个领导的脾气,可是这种人毕竟是少数,那就还要找找这位领导谈谈
了。
对于军队出身且脾气大,也可能还有其本身知识文化层度不高的原因在里面,在部队可以对士兵这样,但现在在社会上,这种方式方法就简单粗暴了点,但下面的人给他提这方面的意见,他还很有可能觉得你看不
起他,更要对着干,所以把他的言行做一个整理,请求一把手的帮助。遇到这种领导,政治教导员就是治他
的最好良方,但是没有,所以请一把手来把细化的问题与他做个交流,把这种管理方式带来的后果,以后会
造成的危害都说清楚,让他意识到现在是公司,不是部队,不能用同样的方法来管理。
对于其脾气不好导致人员流失的问题,也可以以部队的一些做法使其明白有不妥之处——立军令状!规定
在一定时期内,公司员工因为他的流失率从百分之多少降到百分之多少,如果没有做到,是有相应惩罚条款
的!