看到提供案例的童鞋,如果案例的情况是真实的话,基于这种情况,玩企业文化是很危险的,如果老板再不重视的话,有点像找死的节奏啊。 基于上述情况,个人建议应该做好以下工作更为实际: 1、梳理各部门职能,尤其是人力资源部,明确各部门的职能; 2、梳理各岗位的职责,完善岗位说明书,为后续人力资源工作打好基础; 3、梳理业务流程。解决部门沟通协调的最好的方法是把业务流程理顺,尤其是公司的一级流程。 4、建立和完善人力资源制度。案例中考勤、工资都是各自为战,可以看到公司要么没有人力资源制度,要么制度就没执行,没有执行,就说明制度有缺陷,有缺陷就要完善,具备执行的条件。 最后,企业文化是一个上层建筑,需要具备一定的条件和历史积淀才能玩,作为已经存在6年之久的酒店,其实文化已经存在了,只是没有提炼出来,在老板和员工的心理,需要把人力资源基础打牢了,才能着手文化的建设。其实,制度和流程就是文化的载体,把人力资源基础打好了,文化工作就是水到渠成的事了。 不知能否解决童鞋的疑问,请参考!
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