变革需要循序渐进,不能太心急
作者 半粒尘埃
2014-10-14 13:12
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我在湖南常德的一家酒店任人力资源经理,该酒店开业已经6年,之前没有过正规的人力资源管理,各个部门大都自顾自,很少和其它部门有交流,都只对老板负责,好像一个个小王国一般。特别是餐饮部,与其它部门在管理上简直是"一国两制",甚至考勤、算工资都是他们独立弄的。我入职后,对于这种景象感到十分不安,觉得有必要立即着手解决。
作为新上任的人力资源部经理,我该怎样做好员工团队文化建设,打通各部门之间的沟通协调呢?
我在湖南常德的一家酒店任人力资源经理,该酒店开业已经6年,之前没有过正规的人力资源管理,各个部门大都自顾自,很少和其它部门有交流,都只对老板负责,好像一个个小王国一般。特别是餐饮部,与其它部门在管理上简直是"一国两制",甚至考勤、算工资都是他们独立弄的。我入职后,对于这种景象感到十分不安,觉得有必要立即着手解决。
作为新上任的人力资源部经理,我该怎样做好员工团队文化建设,打通各部门之间的沟通协调呢?
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我,经历过类似的情况。
有过类似的经历。对于搞餐饮的领导和团队,很多都是非正规军,没有管理的知识和意识,都想按自己的模式来“人性化”管理,其实就是人制。
人力资源工作者想改变这种现状,首先要改变公司老板的意识,如果老板都认为目前这种模式可以,那人力资源想做规范化的管理,那是不可能的。当然,老板都有过人之处,想改变老板的思维,谈何容易,人力资源部这种时候,就要多发现餐饮部目前管理中存在的问题,最好这些问题最好能让老板感到“不爽”,在老板抱怨这些问题的时候,人力资源部就应该出面,帮老板分析问题,提出一个管理建议,这个时候,人力资源部的建议就容易得到支持。而且这样就把人力资源部的建议,变成为老板的决定,也更容易执行。
人力资源的变革需要循序渐进,不能太心急。
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