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2012年10月进入一家酒店一线做部门经理，历经一年的时间调到酒店各个部门学习，目的是能够了解各部门的工作内容及流程进而能做好公司的培训工作。2013年10月进入人力资源部，因为当时各部门的人员缺编严重，公司领导让我协助之前的人资部同事做好招聘，尽快把人员招上来。当时公司只开通一个招聘平台，每天的工作就是大量的打电话邀约过来面试、面试、入职及离职中，也许真是“越努力、越幸运”，那个月的招聘情况非常好。这时候由于之前人资部经理怀孕，所以要学习整体人力资源部的日常工作，年后这位经理就开始休产假了。2014年5月之前人力资源部经理产假归来而我要回家乡发展，离开了教了我很多、学了很多的企业和同事。2014年5月15日我最后一天上班，5月16日一早就坐上了回家的车，我想越早离开越不会舍不得，现在满满的还都是回忆。
2014年7月进入现在的公司，一家互联网公司。这个公司刚刚成立2年左右的时间，目前人员在30人左右，一直以来没有招聘到合适的人员来负责人资部的事情。当时来到公司很欣慰，看起来老板很重视人资部，可能也是因为人员招聘一直都很困难吧。来到新的公司，我提出了很多意见，但是慢慢的发现自己的意见都石沉大海，公司现在很多事情都坚持不下来，比如早会、午会、晚会等等，现在领导把人资部定义为你只负责招聘，其余的事情都不用负责，但是实际工作中人资部是和各部门息息相关的部门，如果不能及时了解各部门的情况很多事情都会不好做。
新手，写作水平不高，想说“别再自己摸索，问路才不会迷路”。
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3楼 星月相随
写的很好，我送上第8票，欢迎回访！哈哈！
2楼 浮升阳光
和你的经历雷同，越努力，越幸运，而幸运就是一种自然的垂青，有点滴奋斗的见证。作者在第二家企业看到你对上级重视HR，却止于意见的忽视，我相信，只有协调部门，更应让你的上级懂得意见的可贵之处和可取之处，相信你会在这一行做的越来越顺手的~收藏割爱第4票~
小婇婇
@浮升阳光：应该让上级懂得意见的可贵之处和可取之处。同意。谢谢帮助，加油
1楼 0蓝色妖姬0
招聘渠道的优化，在职人员的素质分析，企业文化的搭建，看来还有很长的路要走，亲，加油！
@zhangmaoli823：谢谢，加油
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@浮升阳光：应该让上级懂得意见的可贵之处和可取之处。同意。谢谢帮助，加油
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@zhangmaoli823：谢谢，加油