江湖深不可测。尤其是这种开业时间久仍然一堆混乱的企业，HR的首要任务是自保，然后再想着改变，不然一来一个炮灰。 1、第一个月身居简出，话不多说，保持神秘感，不要太快地暴露自己性格、背景等。 工作方面，熟悉流程制度业务，然后找关键人物（不一定是职位高的），那些企业的小喇叭最好用，跟他聊聊天，可以得到很多常规渠道了解不到的信息。多次沟通后，整理一份报告，不要一上来就是各种问题，措辞需要委婉，后面提出一些问题和老板进行沟通。确认他对HR部门的期望，短期和长期想要实现的目标。 2、拿到老板的尚方宝剑，然后就可以约见各部门的负责人，现实非正式沟通，如果到一定火候，进行一次负责人的非正式座谈会也不错，了解他们的疾苦，顺势提出自己的问题，其实这些问题自己已经有底；通过会议让他们感到你不是那么简单的，有危机感，感觉到你已经获取老板的信任，进而对你有所顾忌。效果达到。 3、接下来就可以开始做一些事情了。
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