沟通+团队活动
作者 十一月雪
2014-10-14 17:06
570
我在湖南常德的一家酒店任人力资源经理,该酒店开业已经6年,之前没有过正规的人力资源管理,各个部门大都自顾自,很少和其它部门有交流,都只对老板负责,好像一个个小王国一般。特别是餐饮部,与其它部门在管理上简直是"一国两制",甚至考勤、算工资都是他们独立弄的。我入职后,对于这种景象感到十分不安,觉得有必要立即着手解决。
作为新上任的人力资源部经理,我该怎样做好员工团队文化建设,打通各部门之间的沟通协调呢?
我在湖南常德的一家酒店任人力资源经理,该酒店开业已经6年,之前没有过正规的人力资源管理,各个部门大都自顾自,很少和其它部门有交流,都只对老板负责,好像一个个小王国一般。特别是餐饮部,与其它部门在管理上简直是"一国两制",甚至考勤、算工资都是他们独立弄的。我入职后,对于这种景象感到十分不安,觉得有必要立即着手解决。
作为新上任的人力资源部经理,我该怎样做好员工团队文化建设,打通各部门之间的沟通协调呢?
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我,没有经历过类似的情况。
其实无论新进入哪家公司,作为人力资源经理都需要先对公司整体的环境做好了解,人与人间的关联,部门与部门间的关联,公司目前是什么情况,存在哪些问题等。
要了解到这些问题除了观察,还需要找各部门领导还有员工多沟通,单独坐下来聊还是一起吃饭聊都可以。不需要严肃的环境,轻松的沟通能聊出结果就可以了。最后通过观察还有沟通总结出问题,针对这些问题自己先做分析,处理方法等问题,再找个时间与领导谈谈你总结出的问题,还有处理方法等。清楚的了解领导的想法,再对症下药,有了领导的支持,前期的与各部门领导的沟通,再做进一步工作的话会比较顺利些。
现在话题中的公司成立6年生存都不成问题,公司的管理肯定要走正规化,招聘的人力资源经理就是来做这个事情的。要做好员工文化建设有很多种方式:
组织员工出去游玩,增加员工间的联系;
组织一场比赛可以打乱部门的限制,组建团队,加强部门间的联系;
组织拓展培训,加强员工间的信任等,我们以前公司组织过一次培训,公司所有员工分为不同团队,每个团队最后进行PK,这样团队内的每个人开始可能都不熟悉甚至是不认识,但在培训当中每个人都有团队意识,这样下来员工的关系就近了很多。
只要用心,相信工作会做的非常好。
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2024-09-25 11:58
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