问题分析
1、公司20多人,刚从事业单位性质向国企转型,不少部门都是新设置的。
2、领导总说应推行绩效工资,但实际并不重视。
3、部门职责划分有些混乱。
4、人资部门不受重视,缺乏信心
首先我觉得你要清楚一个现实:事业单位向国企转型,这个过程必然会有很多的问题,前期也可能会出现混乱的现象。你要调整还心态,找到自己工作的方向,梳理公司的工作,创造部门的价值,这样才能得到领导的重视。忧虑是没有意义的,你可以做的事情很多,让自己强大起来才是关键。本人对事业单位和国企了解不多,在此只是谈谈自己的想法,有不对的地方请大家见谅。
解决建议
接受现实
公司刚从事业单位性质向国企转型,这个过程难免会出现很多的问题,比如领导和员工思维方式和习惯的转变,各部门职能的转变等,公司目前才20多人,部门却不少,而且职能划分有点乱。你能发现问题是好事,而解决这些问题才是你们部门价值所在。
了解公司发展的需求
我们HR开展工作要以公司的发展需求为依据,不同时段我们的工作重点是不一样的。公司刚转型,我觉得前期的工作重点应该是公司制度的完善,职能、流程的梳理,以及人资的日常事务。制度化和流程化才能促进企业良性发展。另外建议多于领导沟通,了解他的一些实际需求,这也是你可以努力的方向,从点滴做起,逐步凸显你们的价值。
你们可以做的很多
1、完善公司的各项规章制度
公司刚转型,性质发生转变,原有的各项规章制度肯定很多都不再适用,因此你要根据实际需求尽快建立和完善各项制度,比如考勤制度、薪酬福利制度、奖惩管理制度、培训制度、财务制度等等。
2、梳理职能和流程
公司目前人员较少,梳理起来比较容易,建议多于各部门沟通,编定岗位说明书,制定标准的作业流程,这些对大家的工作有很好的指导意义,同时也为今后考核提供依据。
3、人资日常工作的开展
a、将本部门工作流程化、规范化,比如招聘、入离职管理,制度执行等。
b、员工培训的开展:公司文化制度的宣导,心态思维引导,岗位技能提升等
c、员工福利、社保的完善
d、招募渠道开发,做好人才储备,为公司后续发展储备好人力。
勤沟通勤汇报
我们hr要做好领导的助手,帮助领导去解决公司发展的各种问题。要敢于提出自己的想法,与领导达成共识你才不会偏离工作的方向,工作过程中要勤汇报,让领导知道你的工作进度和成果,另外提报的案子要跟进,尽快得到结果,而不是等待。这个过程也是建立信任的过程,领导信任你了,自然也就重视你了。
与各部门搞好关系
无论是事业单位还是国企,人际关系很重要,熟话说:多个朋友多条路,多个敌人多堵墙。因此平时注意维护好与各部门的关系。具体方式因人而异。
自身的强大是关键
“八小时之内决定温饱,八小时之外决定未来”,我觉得的这句话很有道理,人生是一个不断修炼的过程,贵在坚持。要想得到重视和认可,首要的是让自己强大起来,首先是心理的强大,好的心态就成功了一半。然后是制定自己的目标,努力达成的过程中不断提升自己的综合技能,价值自然产生。
总结
HR的成长道路是不可能一帆风顺的,我们开展工作时候会受限于思维方式、专业能力、经验,因此通过不断学习让自己强大是关键,能力到了,很多难题自然迎刃而解。刚开始的时候不要着急,要从简单做起,先易后难,稳扎稳打,企业在发展,你也在成长,你的价值也在不断的提升,关键时候拼一下,自然会得到重视,因为产出是关键。
47楼 森林火
是啊,有问题的地方恰恰就是自己可以学习可以成长可以显身手的地方
先端正自己,提高信心;再面对公司问题,如上述办法,逐步梳理,自然可干的事情会越来越多,也可向领导凸显自己的能力和存在!
46楼 Xiamomi
学习了
45楼 快乐天使hqh
说得很对,自己强大才是最主要的。要不断提高自己的管理能力水平,多些向领导提建议,做出一些实在的成绩出来,让领导肯定你,你自然得到重视,不是吗?
44楼 MAX7
混这在说。。。自己强大才是最主要的。。。你想啊,你开了公司,不想怎么搞不就怎么搞了么。。。反正又不是自己的公司,你就随着领导的意思来,建议提一次(文件形式)就行了。。。到时领导懂了。。。醒了。。。有文件在手,也没法怪你,对不对?
43楼 xyx66
分析得很清楚,学习了、、
42楼 人生776150166
先建立组织架构图,理清权与责,部门与部门之间的关系,再从岗位说明书及公司制度的重新拟定。。。需要一个很漫长的过程
41楼 新钓客
感谢分享!
40楼 幸福好缘
学习,不管是转制的企业,也包括新的企业,都需要我们按老师分析的一样去一件件完成,谢谢分享。
39楼 Tuzhi
因此你要根据实际需求尽快建立和完善各项制度,比如考勤制度、薪酬福利制度、奖惩管理制度、培训制度、财务制度等等。
38楼 多林三木
学习了,谢谢分享!整体结构方向不错,值得学习。
37楼 HR心
总结的很好,人生就是一个不断学习的过程,HR的成长道路也如此。感谢牛人的解答!
36楼 书声
学习了。
35楼 追逐梦想的孩子888
很好
34楼 龙之梦LZJ
有些问题要主动与领导反映、沟通,是人事的工作要划归人事,因为领导可能不懂人事工作的内容;同时自已可做一份规划,完善制度流程、各部门职能请领导审批后去执。与各部门多沟通通,尽力把人事工作开展起来,开始是有点困难,要主动克服,当你有了一定的成绩后自然就有人觉得人事部门的存在是必要的。
33楼 jnqxhy
学习了
32楼 诗雨思雪
现在正是锻练与学习的大好机会,同时也是提供一个你在领导面前凸显能力的大好时机,所以你务必要好好把握。公司的各项制度,岗位说明书的建立等全部需得完善,岗位说明书有了绩效指标的提取才有依据。好好加油吧,这可是要付出一定心血的。但当你看到这些出炉制度后,你会有种欣慰的感觉的。
31楼 氺綶糖
学习了
30楼 德远
不管大小公司,都存在或多多少的问题,一步步稳扎稳打
29楼 可可8102
先让自己强大才是硬道理。
28楼 指南ling
不是每一份工作都可以大伸挙脚的。用心尽心去做就好。一切都在量力!人力这块,真心奋不起!
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