如何协助高层自我管理

作者酸奶土豆 2014-10-15 11:19 585

内容来自 2014-10-15 打卡话题

　　我们是一家刚刚成立的金融公司，开业不过两个多月，目前有30多人，其中只有5个是公司成立时就在的，其它的统统换了一遍。之所以留不住人，跟公司的二把手有直接关系，二把手军队出身，脾气不好，老是独裁专制，不听任何意见，经常把"滚蛋，走人"放在嘴边，动不动就大发脾气，搞得大家都受不了了。公司里几乎所有人都被他骂过，我在做各种面谈的时候，也有不少员工反映过二把手不好相处这个问题。
　　遇到这样的领导该怎么办？非常需要帮助，请大家指教。

展开

我，经历过类似的情况。

    我公司有个和老板一起创业的二把手，军人出身，脾气暴躁，骂人是家常便饭。常见其下属天天愁眉不展，垂头丧气。后来因二把手闹情绪，造成不良影响颇大，被老板降级处理。

    对比话题，我公司的二把手稍微有些民意不佳，降级是老板的警告方式，现在话题中的情况，比较中性，有些建议仅供参考：

1、二把手的这种情况，老板是否知晓？

    二把手一般都是和老板一起创业的功臣，之所以能成为二把手，必须有老板的认可和支持，不是谁都可以具备这份资历的。都说创业容易守业难，如果二把手这种独裁专制长此以往，势必影响公司大局。抛开个人脾气暴躁的说法，作为一个高层领导，如果个人情绪都无法控制或者认为无须控制，这种作风是否也反应了一个企业创业初期的不成熟？老板如果希望企业长久发展，这种作风是不可能被认可的。或者老板知道，但是碍于共患难的情分，暂时无法出面？像我公司的情况，实在是迫于无奈，老板将二把手降级处理，这样的局面是个两败俱伤的结果。
    人资部需要站在老板的角度上，去考虑问题，一方面为老板解忧，另一方面和当事人沟通，如果这个二把手能够像当初和老板一起创业一样的为企业考虑，他会有所收敛，有些顾忌的。

2、二把手自身的培训和员工的培训

    公司毕竟不是部队，没有完全的非黑即白，没有完全的不是即否。二把手既然作为高层领导，就要站在大局，因为无法有效的管理个人情绪，这样的情商水平是无法为其管理提供帮助的。人资部可以借用外部培训资源，对其进行情绪管理的培训、领导力的培训、沟通表达能力的培训。一个人升到领导岗位上，是因为他具备一些明显的才能，但并是不他完全具备这个领导岗位的所有要求。人资部要量体裁衣，为其设计专项配套的培训方案，以助其成长，助其更有效得管理企业。
    员工层面，从招聘时我们要筛选，侧重于逆商高，或者执行力好的候选人；入职后的培训，增加服从性和抗压性培训。此外，可以开设合理化意见，采纳员工的合理建议，在适当的时候向二把手透露一些信息，从侧面为其提供提醒。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同