要化解问题,不是解决问题
作者 么干菜扣肉
2014-10-15 11:54
442
我们是一家刚刚成立的金融公司,开业不过两个多月,目前有30多人,其中只有5个是公司成立时就在的,其它的统统换了一遍。之所以留不住人,跟公司的二把手有直接关系,二把手军队出身,脾气不好,老是独裁专制,不听任何意见,经常把"滚蛋,走人"放在嘴边,动不动就大发脾气,搞得大家都受不了了。公司里几乎所有人都被他骂过,我在做各种面谈的时候,也有不少员工反映过二把手不好相处这个问题。
遇到这样的领导该怎么办?非常需要帮助,请大家指教。
长风逐日说:
1、第一步屈,是获得他的认可,这种认可,必须完全建立在个人利益上。万不可用公司利益,其他问题压他,否则就是万劫不复。
2、当我们遇到问题的时候,要坚信任何一种管理方式,都有其不足和优势。要洞悉其中关系,找到适合的作用点,将不利化解,这也是事务思维转为管理思维第二个障碍:要化解问题,不是解决问题。
我的点评
舍得舍得,有舍才有得;进退进退,先退方可进。想要跳得更高,必须先弯曲膝盖。因此,在与任何人沟通协商中,应先站在对方的立场上,抽取将要灌输或开展的事物中对其有利的部分得到对方的理解和赞同,接下去的事情将会容易很多。
遇到问题要化解问题,不是解决问题。化解一词使我想起了以前高中时写过的一篇文章,柔的力量。柔不是软,软是没有原则的,是无力的,而柔是有韧性的,不轻易被摧毁,因为它有精神内核。抽刀断水水更流,水是大自然诠释“柔”的最好代表。俗话说,女人如水,这也是为什么大多数人认为HR适合女性的原因,因为HR是最需要运用柔的力量的岗位。同样是外企的事业女强人,欧洲的和美国的差别却很大。美国企业的女高管雷厉风行、像男人一样工作,而欧洲的企业则更欣赏那些懂得运用女性魅力的女高管,优雅、知性、大方、美丽,效率依旧。这也是我未来的目标。
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2024-09-25 11:58
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