你想要什么

作者小荷月02 更新于：2014-10-15 13:02 9188

内容来自 2014-10-16 打卡话题

　　我们公司是地方政府投融资平台，有20多人，刚从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的，包括我所在的人力资源部。
　　最近在设计绩效考核方案，公司领导开会时总说应推行绩效工资，但事实上对此事并不是太重视。我出的方案几个星期都没有回应，这次去找领导，领导从一堆资料里翻出来说忘看了。还有一个就是公司在划分职责的时候居然把本归人事的考勤管理划到了综合部，而把卫生管理划到了人事……
　　大部分工作时间我这个部门都是很冷清的，感觉有点形同虚设，这也让我在这里越呆越没有信心，我该怎么办？

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事业单位的改制，形形色色林林总总。无论是什么单位，事业也好、企业也好，一般人最终图的是工资福利是否有保障、退休是否参公享受。所以，对事业单位性质的国企转型，根本问题是人员的身份转型，尤其是一把手身份的转型，责权利的明确。

政府的投融资平台，兴于2008年，目的是进行进行基础设施和城市建设方面的融资。但是，由于法人治理结构不完善，责任主体不清晰，操作程序不规范，同时，地方政府往往通过多个融资平台公司从多家银行获得信贷资金，形成多头举债，而银行对地方政府的总体负债和担保承诺情况根本不清楚，甚至地方政府对自己的融资平台的负债情况都不清楚，一旦投融资平台的项目投资收益不能覆盖成本，这些“隐性债务”就必然显性化，给地方政府的财政造成巨大压力，甚至最后不得不由中央财政和商业银行买单。

从我们民营企业看地方政府的这种行为，认为是有背市场化运作的不合理行为。但是，这种企业的法人，他有自己对企业的投资风险吗？他有企业资不抵债后的责任承担吗？政府担保，银行贷款，债务不清，政府买单！这是企业不按正规管理运作的根本所在！

认清这一点，我们HR从业者你要明白你现在在公司图什么：一是有事业编制享受事业级别甚至高于同级单位的工资福利，图清闲享乐家庭好全力照顾；二是无事业编制的合同工，但是工资待遇目前很好，无压力无动力；三是人还年轻，不愿被当前的环境所腐蚀，失去挑战自我的勇气与动力。

说白了，有编制可能会框住你；无编制又年轻，你则要考虑离开！去与留，你可以根据自己的编制状况、家庭现状与年龄状况、性格特点与现有知识结构而定。

既然留下来的成分居多，我建议这位HR从业者也不要轻易随波逐流。社会的改革总是在向前，只是对于行政事业改革的步伐是螺旋式上升的一个漫长过程。谁说我们有编人的利益就一定是终身制的呢？一个国家的兴旺最终要在基础产业链上的人兴旺中体现。我们所幸在这样一个企业部门工作，负责的是HR管理。我想，对于改制过来的你，对于这个部门的工作没有一个全方位的了解与认知，什么是组织结构，什么是岗位职责描述，薪酬绩效体系如何建设，对你是一个全新的挑战。老总不知，企业中的他人更不知，对你反而是一个机遇。抓住机遇，建全基础结构，提升自我，迎接挑战。

你要做的工作：

１、组织结构明确，岗位结构清晰；

２、建立岗位职责表系，呈报老总，然后与单位人员确认；

３、拟定工作流程，与各部门沟通确认；流程中的核心环节需要抽取关键指标。

４、参照事业部门薪资体系，总结目前公司的薪资结构，为今后薪酬福利改革奠定基础。

５、建立绩效方案，递交老总审阅。这一工作，触动各方利益，老总不一定立即实施，但也锻炼了自己的一方能力。等时变势变之时，有可能必将实施。实施时遵循PDCA循环理念，沟通为先。

现在总结想来，这个平台其实挺不错，请不要轻易放弃。在这里，你可以收获HR系统知识，你可以积累政府、银行等一定人脉，了解贷款流程，风险控制，理财产品，关键你还有可能拿到高薪，何乐不为呢？系统化自己的知识，基础化你的体系，实战化你的能力，前瞻化你的未来。加油，朋友，你的明天很精彩！

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