亲爱的楼主:
您好!
恭喜您入职新的房地产公司,愿您在新环境,拥有新心情,做出新贡献。
然而,您目前遇到一些问题,比如:人资基础薄弱,没有成文制度,大家按习惯行事,另外,老板要求推行绩效考核,而且要看到有效果。
针对如此要求,自己初来乍到,理应在试用期好好工作,在较短时间内表现出自己的能力,得到同事和老板的认可,以稳定自己。如果不能在试用期内做出一定成绩,老板可能会没有耐心,这也是许多企业对“空降兵”的要求。
面对公认的人资各大模块难度最大的绩效考核,面对老板的工作要求,再大的困难也得上,但为了做出更好的成绩,让老板看到自己的能赖,还是应当讲究工作技巧,根据个人经历,以下几个做法可能比较适合您目前面临的情况,供您参考。
详细了解心照不宣规则是什么。
作为新人,要展开工作和人资管理,一定要了解清楚新到公司的各方面情况,不能看制度,要通过大家做事为人的方法、开会的过程、工作请示汇报和执行的过程,要与各部门领导交流,可上班也要利用下班时间沟通,同时,也要向自己的下属了解相关情况,必要时也可以与老板和高层人士交流。
在这个过程中,倾听和引导性提问非常重要,尽量少说自己原来做得比较好的做法,容易让听者不舒服而影响如实讲述这里的做法,必要时多让对方举例说明。这个了解的过程最好不要超过2周,否则容易让老板心急或认为你没有能力。将了解的情况形成一个总结,供自己随时参照或完善,最好不要拿出来给公司其他同事看,以便影响团结。
心照不宣的规则到底是什么,我这里不想去猜测,总之,每家企业都有自己的成长过程,这些规则我们不能去说不好或者好,但它目前是维持着企业管理的,有一定的合理性,至于今后是不是能够帮助企业更有效的发展,需要老板来权衡,更需要时间来检验。
成立以老板为组长的绩考小组。
这个过程最好控制在一个月之内,有三件事需要做,一是劝动老板给公司中高层召开绩考动员大会,阐明公司管理比较薄弱,公司整体效益有待提高,员工工作主动性不够,需要推行绩效考核,具体怎么推行由人资部门负责,各部门特别是领导干部一定要给予配合,否则就是对公司这项工作的不支持,也是对本人的不支持;二是成立以老板为组长的绩考小组,各部门负责人任推行委员,人资部门具体落实,明确各自责任,并对全体员工进行公布;三是制订绩效考核管理办法,对考核方案、数据收集、结果运用等进行明确,方案最好由无到有、由简到繁,先关注重点工作或业绩明显较差的项目。
考核方案的设置建议与目前做事的规则比较接近但需要有些区别,按照从中高层到基层的顺序进行设置,中高层的方案一定要老板批准,这样就能够加入老板的要求,被考核人也不会有过多的意见。另外,方案最好与目前工作即用周计划、月计划的方式进行,回答清楚5W2H就好,建议不用KPI等大家一时难以理解的来考核。
每周要奖励进步同时处罚落后。
这里包括两个内容,一是平时的基本规范检查处理,对明显违反做事规则的(比如:顶撞上司、严重迟到早退旷工或不请假不打招呼脱离等现象),形式上要从开会提醒、批评到处罚扣款(只要大家开会通过就扣),同时对一些好人好事也要提出表扬和奖励(按照通常习惯嘛),然后慢慢形成基本的管理规定,这一点老板也会看到有业绩的;二是每月下来的考核,只要成绩确定下来,就要及时奖励进步的同事,不管是精神上还是奖金,当然,对落后的也要提醒或扣款等,即使考核方案中有规定,最好还是再拿出来讨论一下,奖惩额度是不是多了少了,毕竟是初步实施,以大家的意见为主可能比较适合公司的一贯作法,这样,老板也会从中感受到这项工作是取得了一定的效果,至于有什么不足之处需要修正,也可以通过这些讨论提出来。
关注员工业绩自己与自己比较。
考核结果出来后,最好劝老板不要进行全公司或全部门大排队,表面上是激励先进、处罚落后,其实在员工角度往往是这样想的:不公平,先进和落实的是少数,先进的可能骄傲但业绩并不一定有进步,落后认为外界环境影响业绩还可能某些方面比原来做得好,另外,处在中间业绩的多数人则自得清闲,没有动力努力工作。
所以,较好的做法是每位员工的考核结果与自己的上期考核情况进行对比,好在哪里为什么?差在哪里为什么?只有这样才能够让员工信服,也容易让领导找出改进绩效的方法,只要整体上进步了都可以奖励,相反则没有奖励甚至应当进行处罚。
作为空降,要尽早的做出成绩并不容易,工作方法和工作切入点是一个方面,与各部门负责人较好相处也十分重要,再好的方法和方案得不到多数人支持,也是难以发挥作用的,老板只要结果的。所以啊,空降兵难,尽快出业绩的空降兵更难,能够让多数人认可的空降兵也难,既来之,想那么多做什么,何不摔开膀子大干一场,成功固然好、能稳定自己,即使失败,至少获得了宝贵的经验,给大家留下了有勇气、敢冲锋的劲头,也不错啊,说不定下一个东家就喜欢这样的人,至少没有任何一个老板喜欢守旧、胆小的管理者。
由于对贵单位情况不完成了解,以上建议并不一定适合您,仅供楼主参考。
愿您 及时做出新贡献
工作愉快一切好
曾经遇到与您同样情况的人
秉骏哥 即日
198楼 雅彤
学习了。
197楼 lorellefan
很受启发,谢谢分享
196楼 奔跑蜗牛
赞同“员工的业绩,自己与自己比,有进步就奖励”。谢谢分享
195楼 HR界的小宏
姜还是老的辣\(^o^)/
194楼 王老三
感谢分享!学习了
193楼 清爽蓝天
写的很实际,很有启发。
192楼 JooD
秉俊哥的分享总是很详尽到位,推测平常工作中也是细致周密。特别赞同最后一条“自我比较”
191楼 X123599
感谢分享,学习了。
190楼 杜施娴
收获很大,谢谢!
189楼 毛驴儿
痛处,哥的指点,甚好,受教
188楼 凡赛堤
学习
187楼 红枸杞
我也是一名房企的空降兵,来这家公司现在有半年了,仍然满身创伤,老板要绩效考核,也很支持,但员工尤其是老员反对,现在正在进行中。感觉很累。哥的观点正是我的无可奈何的痛,讲得到位,谢了!
186楼 深深呼吸
从实际出发进行了全面描述,分析到位、方案可行,受教!
185楼 黑球
秉骏哥我爱你,哈哈~
184楼 海员001
学习了,支持秉骏哥
183楼 Tim周
一直关注秉骏哥,很多思想值得学习!谢谢!
182楼 鸠摩罗
这个方法后,作为空降兵初期真的很痛苦。
181楼 玉yu
不成功就成仁,不成先烈,就成先驱;与其坐以待毙,不如绝地反击,讲求思路,方法,要有智商,更离不开情商,后者尤甚。
离开老板重视和支持的变革与创新,其结果,不是虎头蛇尾,就是无疾而终,没有实质性意义和结果……
180楼 思无邪25baby
很赞,我们公司就是小公司,小公司工作职责不清晰,有可能一个人兼职几个,请问这样怎么考核呢?我开始用KPI,但是效果不是太好。求解。
179楼 莉莉123
5W2H比较适合我公司的现状,受教了。
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