１、组织结构明确，岗位结构清晰； ２、建立岗位职责表系，呈报老总，然后与单位人员确认； ３、拟定工作流程，与各部门沟通确认；流程中的核心环节需要抽取关键指标。 ４、参照事业部门薪资体系，总结目前公司的薪资结构，为今后薪酬福利改革奠定基础。 ５、建立绩效方案，递交老总审阅。这一工作，触动各方利益，老总不一定立即实施，但也锻炼了自己的一方能力。等时变势变之时，有可能必将实施。实施时遵循PDCA循环理念，沟通为先。
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李继超
不多2023
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