1、部门很多都是新设置的,这个时候人事部门可能会更不受重视了,更多的可能会偏到行政部里面去,如果还想继续在这个公司呆,建议这个心态首先要摆平,这几个月安安分分的上面说啥就做啥,现在过渡期间,自己可以多学习,多发现问题,并想好解决方法,等到问题出来了你就有应对点可以给公司看了 2、说推行绩效工资结果方案没有看,其实领导心里对绩效这件事是重视的,没有看的原因其实案例中也侧面说了“一大堆资料里”,领导不可能盯着你的一个部门的工作,再者,你的方案的设计是否页数太多太繁琐不能让领导一目了然?又或者你送方案的时机没选好领导拿了你的方案正准备看的时候有别的事情进来了?再或者当时领导正有事不高兴没心情看?“几个星期没回应”其实也说明你几个星期没去催下领导或者追下反馈,建议把方案尽量简洁化不超过3页,一到两页最好,把重点部门加粗或者标记个颜色,递给领导的时候同时简要说明你设计的思路和重点,若领导空可以多讲忙尽量少讲,并问清楚领导对这个方案何时会有反馈,到时候你再跟进,不要单纯的交上去了就不管。 3、把职责内容划分偏差,其实行政和人事在很多公司里面是不分家的,甚至很多直接叫做行政人事部门,做的事情也都是行政人事兼做,如果单纯的只想做人事其他什么都不插手,其实不是一个很合格的HR,如果觉得这样的接受不了,建议可以其他大型的公司,尤其是部门细化特别深的公司,不过估计呆的时间也不会特别长。 总的来说,现在你的心态没有调整好,有点过于浮躁,可能是公司转型的原因,也可能是转型后跟你原本期望有差距的原因,不管何种原因,自己想清楚自己要什么就够了。
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