一、分析
1、公司情况——地方政府融资平台，刚从事业单位性质转向国企型的20多人企业，很多部门都是刚刚设置，我人力资源部也是。
2、部门情况——公司领导在开会时总说推行绩效考核体系与绩效薪资结构，但并非如此。
3、交际感受
——雷声大，雨点小。绩效方案几个上报几个星期得不到回应
——按耐不住捺不住，去找领导，领导从一堆资料里翻出来说忘了看
——无法忍受。居然张冠李戴，把职责、归属部门都搞错了
4、个人感觉——部门被冷落，形同虚设~
二、引子
1、4月20日，终于以主人翁的态度入职该公司。来到了公司安排的办公室，看着公司给我准备的齐全的办公用品，看着未来努力的工作的场所，突然又有了毕业时的激情。然两个博士学位的海归老板一句话，让我感觉到无语！
“小王啊，未来的后勤部要你好好的管理了。”
人力资源怎么到这里就变成了后勤部了？带着疑问，展开了我工作的另一个转折点。
2、5月20日，来到公司已经一个月了。除了老板从理念上认可人力资源部的相关工作，其他部门甚至连同保安、保洁都认为我们只是后勤部。当然，一个月下来也做了不少后勤相关的工作，比如宿舍整顿、食堂的调整、保安与安全的保障工作和企业公共区域的保洁工作。但部门还是一直被认为是后勤部。
3、可能大家会认为，人事、行政、后勤甚至人力资源只是一个名字而已，不要太在乎了。但事实并非如此，就如同案例所说的，公司有需求，所以我们才来。但来了，如分析中的“交际感受”给自己产生的潜意识的压力会影响到我们定位、认可度与状态。
这是不能忽视的一部份，但事实已经出现在我们的面前，如何来体现自己的价值与得到公司的重视、认可与信任是至关重要的，或者抛开无意义的烦恼一句：“此处不留我，自有留爷处！”的豪言，去寻求得到认可的他乡~
三、见解
1、雷声大，雨点小的原因
私企、民企、外企甚至国企在发展的过程中，或多或少都会出现雷声大，雨点小的情况。这种情况，作为企业HR部门的我们有时真不能望风逐流。在公司的决策问题里，一定要三思而后行。
记得有一年年底，总经理突然下达很惊人的决定——公司要执行民主选举，重新选任总经理。候选人为现总经理本人、现副总经理（总经理的弟弟）与业务部经理（总经理的堂弟）。搞得为了我部门为了重选总经理的相关事宜整整做了四个感觉完善的方案。正当我拿的选案来到总经理办公室门口，生产副总出来了问我有什么事？我不好告诉生产副总。副总笑嘻嘻道：“是不是关于选总经理的方案。”我答“是的。”副总经理把我拉到他的办公室，问了我几个问题：
问题一：公司出资最大者是谁？——当然是总经理。
问题二：总经理要重新选总经理的目的是什么？——我一下子无语了。
问题三：总经理要设这个选总经理想要的结果又是什么？——我傻了。
愣愣的回到自己的办公室，回想了三个问题。最终我把那四个方案丢进了垃圾筒里了……
来到总经理的办公室，总经理问：方案如何了？
我回复：总经理，我认为没有必要做这样的方案。
总经理：哦，行了，你出去吧！
……
2、企业里，我了解多少
案例中提到“按耐不住捺不住，去找领导，领导从一堆资料里翻出来说忘了看”。可以一分为二来说明：
其一，领导真的太忙了，没有时间看这份文件；
这表明，领导在忙些什么事情，要么我没有能力知道；要么我不关注领导的重点工作在哪里。作为HR的我们都没有能力知道领导的目标或不关注领导的工作重点在哪里，是不是有些失职？
其二、企业的阶段目标并不在这“堆资料”中。
案例中提到公司为地方政府投融资平台，从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的。面对着“不少”新设置部门，我人力资源部只是其中之一。这堆资料里的十分之一甚至二十分之一。值得我们深思，不要去报烦太多。是否可以多了解些，多提供些帮助给领导呢？
3、张冠李戴，企业知多少
还那案例中的“公司为地方政府投融资平台，从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的。”进行说明，很明确新设置的部门都还有达到成熟甚至被企业认可。作为部门主管或者部门负责人的我们，是否在本职责岗位上建立起自己的体系、规章制度、规章流程等给予尽量的完善，让领导认知、认可我部门存在的意义与能够承担的责任并进一步来推动会议上一直说明的“绩效考核体系与绩效工资”方案的执行。
四、总结
所谓旁观者清，当局者迷，又所谓柳暗花明又一村。天究竟有多大，海究竟有多深？只有认清自己，真实的告诉自己我的未来不是梦！才能走得远。不要徘徊于是或不是梦。
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