冷静分析。 1、单位转型。原先是地方政府投融资平台,事业单位多好啊,只有20多人,人不多也好统一思想,好办事;现在要转为国企,组织机构调整是必然的,原先不讲经济效益完全由国家或政府支付所有的费用,现在要变成虽有一定比例经费支持但多半自负盈亏的国企,所有人包括领导在内都要大大的转变思想和经营思路,这需要一个时间,更是一个痛苦的过程,尤其作为新的领导,需要思考的东西特别多。 2、公司重点。国企也是企业,是主要靠自身的经营能力来生存和发展,作为新领导,一定是考虑如何从已有金融、投资经验和人脉中保证公司的收入和赢利,然后逐渐扩大业务范围,如果有可能,便会涉足其他能够带来不错的赢利项目,但在公司没有发展壮大到一定水平和规模的情况下,公司的重点都会一直在这些方面,不可能把内部管理作为重点。 3、内部管理。在转型初期,或者说业务扩大的过程中,公司内部管理都基本只能是“带着走”,至于职责划分合理与否,根本就不会放在领导眼里,只要这些事找得人负责就可以了,如果有人反映,实在不合理就适当调整一下,所以就会出现绩效方案难有回音。 4、做好本职。作为HR部门的一员,不但要站在本部门范围考虑部门工作如何做好,还应当站在公司角度和领导高度来考虑公司的生存和发展,尤其要注意公司不同时期的工作重点和规划,不管工作多与少,是否受到领导的重视,一定要尽力做好所有的事情,只有这样,公司是一盘棋,才能保证公司其他工作形成支持,公司整体工作才能更出色,才能更好的公司业务扩大做出贡献。 5、心态积极。其实,我们面临任何事情或任何情况,如果畏惧困难就会在心里夸大问题的难度,从而阻碍自己的果断行动,延误事情的执行;相反,如果面对任何困难或不如意,都能够积极应对,保持乐观心态,总是能够积极主动思考解决的办法,不断学习未知的东西,并从中获得快乐,从而再次有信心应对新的困难,即使百折不挠而没有成功,但精神意志不倒,一定会让我们在任何时候都有正气和正能量,自己各方面的能力一定会呈不断上升的趋势在前进着,即使因各种原因不得不离开这里,走出去面对新的环境和新的领导,他们也容易看到你这些积极的东西而愿意与你作同事,这样,你的机会就会多得多,甚至自主创业也更容易成功。相反,只能倒在困难面前,与成功越来越远。 6、规划自我。当然,事事难料,也需要审时度势,自己通过了千般努力,企业也经历了较长时间磨历,公司局面始终得不到改观,想想后面自己的前途和家人的幸福,也没有必要“在一棵树上吊死”,适时的离开也不能说是背叛。这个期限只能靠自己的感觉和衡量,以自己的能力实力、职业规划、个人追求等来评价。
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