流音桥说:
1、工欲善其事,必先利其器 新设的部门,不代表就是新人。工作的开展和推进,不能只等着领导下命令。一定程度下要学会自己找事情做,譬如某些细节工作的完善等等。但是不可随意越权和制造麻烦。 要说人无完人,领导也不是神,很多HR方面的东西,其专业性不亚于一些技术岗位,作为HR部门,如何协助领导推进和改进,如何主动建议并形成领导有力的支持,都不是一件简单的事情。而如何发现问题、如何提出改进建议,则需要非常高的专业基础支持。 所以,趁着当前这个冷清的机会,花点精力在HR专业知识的学习和提高上,是非常必要的。 2、制定的方案,要接地气、可行 领导开会时总是提,至少是已经想到的事情。但是方案一直不重视,那么就要先找找问题症结。为什么老板没有看,太忙?还是方案太复杂?还是方案不可行,又估计到HR面子不直说?甚至是一些部门的抵触,领导权衡之下使用“拖”字诀? 只有摸清了问题,我们才能有对策。 3、对于职责划分的事情,我们要坦然处之。 职责划分是领导的事情,即便划分的有问题、被划分的部门可能也有意见,但是我们不能不遵从领导的意思,更不能明着和领导对着来。而是要跟其他部门协调好,适当地聊聊天,互相达成一致意见,并且在工作中努力做到互相给予方便,尽最大努力做好。 同时,在某些机会下,旁敲侧击地暗示领导调整。
我的点评
部门形同虚设可能是领导的失误,但更重要的是自己的态度。 一方面,只有足够专业、并且把领导交办的任务办漂亮了,才能赢得领导的信任,才会逐步分配更多、更重要的任务。很多人都觉得领导不重视自己,自己可以做得更多。态度上这是好事,但是,实际过程中,我们更需要实力。有时候,空闲未尝不是坏事,可以利用来自我学习和提高。不积跬步何以行千里? 另一方面,隐忍和等待也是一种品质和能力。俗话说,酒香不怕巷子深,机会是迟早会给有准备的人。看看非洲大草原上狮子狩猎时的等待,失败后的再次努力;看看猫捉老鼠时在洞穴门口的静候。我们都要学会等待(但要区分不是空等、傻等哦)。 永远记住一点:部门是公司的部门、职责是公司的职责、人是公司的人,划分只是相对的,对公司层来说目标是统一、不分部门的。我们要站在高视野看待问题,圆满完成任务,而对于划分、功劳我们要淡然处之。 因为企业、领导的问题,我们可以自己寻求改变,但若消极以对,那则是对自己不负责,与企业双输。
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