民企不易,立足艰难,发展更难!而民企老板更不易,赚不赚钱是一回事,投了自家财产不说,还要承担员工的骂名!
我们做HR的该怎么想怎么做呢?
先看看国内民企现状:
融资难,成本高企,企业主素质不高,企业抗风险能力低。然而国家为解决就业问题提出全民创业的说法,每年中小企业新增约20万户,同质化竞争加剧,低门槛(核心竞争技术低、投资低)行业举步维艰。然而,发展到一定阶段的民企,亦有在危机中发展壮大的机会,前提是市场有积累,技术人员有保障,资金有回笼,企业向心力强。
再看这个公司目前的现状:
资金压力大,主营业务不赚钱,军心不稳定,老板急燥难安。而我真想说这些是我们HR所难以改变的现实:老板决策市场,民心向背取决老板为人性格,资金运作来自业务流程与财务支持,我们能干什么?楼主是公司元老,对公司信任,估计前期在公司制度流程建立时留下些许汗水,建立的公司氛围自己也有功劳。如今老板要进行军事化管理,也算是将自己造就的氛围全盘否定,是为怨言滋生原因。
我所能做的:
既留之,则安心之。
公司业务统御不了,资金运作把握不了,老板烦恼化解不了,我们只有理解老板,默默支持老板。我们不知道老板的决策是对与错,只有让老板的行为来试错。该走的人我们留不住,但是我们可以挽留之,面谈走的原因记录下来;总有业绩好的人我们及时沟通,通过合适的机会肯定他,鼓励他;根据老板的意图制定规章制度,转变作风,带动一批人转换思想应对竞争。但是,我们也要有胆量坚持自己的原则与意见,拿出正确的理性的判断及依据与老板据理力争。
刘伟是如何成为巨人网络的CEO的?是忠诚,是坚守,是理性,是坚韧。刘伟、程晨与史玉柱的配合,是稳重+打拼+冒险的组合,三个人各在其位,随着角色的变换各司其职。
我们HR部门的人,或者老总手下的人,都应该站好位置,相互配合,在航向既定的前提下,全力以赴。作为HR的负责人,我们要做好员工的心理平衡,支持理解老总的行为,当我们不可预见时,也就成为一个试错的帮凶。然而当我们有所预见与职业敏感时,我们当以职业度来与老总较量出结果,按结果行事。老板的日常管理把握不了,我们管理人的及后勤的,则要把握行事,统领大局。老板不会放权,我们先忍着让他失手一次,然后事实来培训他,教导他责权利的明晰,做好老板就是要把握航向,做好管理则要用好各部门的人员提升他们能动性。
我们的法宝是职业度与忠诚度,不要凭空想着老板的决策就是错的,也别想着改变老板,但我们要摆明我们的观点,尽量在我们的职业范围内让老板少错少损失。事实会证明一切。老板错的多了,你对的次数多了,老板自然会尊重你的意见。
很多事情是说起来容易做起来难,难在对人性的把握上,对各种人的交道上。最难,是对自己角色的定位及对不同级别人物应有的态度把握上。
74楼 学习促进步
学习了,谢谢!
73楼 淡淡明月
很赞同这些观点
72楼 行成于思毁于随
好!
71楼 竹荷
学习啦
70楼 xyx66
谢谢分享,分析得真好,学习了~
69楼 小桥流水8
谢谢分享
68楼 2014的顿悟
写得非常好,谢谢老师分享
67楼 清静者
事实如此,很多民营企业都存在这样的问题;但“能和老总较量出结果,按结果行事”这样的HR太不容易了,他需要的不仅是过硬的专业水平,还需要智慧和勇气。
66楼 炫炫
嗯学习了
65楼 学习小强
分析很好,改变老板真的很难,只有让他从失败中成长吧!
64楼 伊丽莎白lily
谢谢分享。
63楼 Leafcwj
谢谢分享!
62楼 S_1344566587
对于家庭,对于工作亦是如此,如果我们都能清楚自己的角色定位,以及把握适当的态度来处理,事情就成功了一半。这就是大家口中常常说的自我认知的能力,也是我们一直需要磨练和学习的。
因为我们很容易,过着过着就忘了自己。
61楼 予月
分析的很有道理,受教了,赞一个
60楼 冰山雪莲LINA
解析的不错,改变老板确实太难,就让他先从失败的教训中成长吧。
59楼 成都听雨
真心分析得不错,目前我们也遇到这样的情形,我也是全力支持老板,给员工打气。
58楼 shanshan0417
在这里真的学习很多东西,多谢各位精彩解析!
57楼 singxyx
非常不错哟!!学习、学习!
56楼 清净
不错,学习!谢谢!
55楼 幸福浅笑
果断转走,很不错,慢慢分析
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