公司刚转型,很多制度、流程都在重新设定。很多东西都还不成熟,甚至有些部门的设置是为了未来发展所设置的,而不是目前急需的。像人力资源部,从国内环境、单位性质看就不是一个目前急需的一个部门。俗话说温饱还没解决,谈何发展。 放眼看去国内多少企业目前对人力资源的重视程度,往往把人力资源跟行政部放在一起的现状,就可想而知。就算没有人力资源部公司还是照样能运转。 我们往往会有一种“员工局面”只着眼于自身发展、利益,无法看到大局,不了解公司目前的整体状况。 针对这样的情况,只有先站稳脚跟,从实际出发。先打好自身专业知识基础,了解企业目前情况,及需要改变的地方,相对做出切合实际的方案,为未来做准备。
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