管理中有种常见的现象——一个公司出现问题,老板往往是最后一个知道的。绝大多数老板用人也有这样一种局限——用人要疑、疑人要用。对于老板而言,用人不疑、疑人不用的前提,是手下员工的能力和忠诚达到他的标准。否则,直接插手一线员工管理工作,有意无意架空中间管理层级的情况,就会存在。而且这种观念不仅仅局限于私营企业或小微企业,也不光是老板文化低和综合素质差才会出现类似的想法,像我家某位远亲,加州大学MBA,某公司的董事长,同样也曾经有过这样的想法和类似做法。如果想要干下去,就需要一定的时间让双方去融合了解彼此的思想行为和工作作风,逐渐进行调整完善。所以作为案例中的HRM,不要过于心急,了解清楚情况再想办法对待。
建立“授权代理”管理体制,对公司各项工作的进行监督管理和质量风险控制。财权和人事管理权是公司管理权限的核心重点,老板喜欢架空中层的主要原因是对管理层缺乏信任。这个在民营企业应该是普遍问题,这个也是和整个社会诚信缺失的大环境有关系,老板和员工之间的关系大多建立在利益和金钱上,彼此都能够从职业化的角度出发,诚实守信、忠诚无贰的很少,老板不放心把身家交给“外人”,自然就不会放手财权和人事管理权限,直接插手公司管理工作、甚至一插到底都是常见现象。信任的问题要解决不是一时半时就能达成的,需要长时间的磨合甚至一些大考验,要解决老板因为信任问题,不愿意放权的矛盾,比较实用就是建立一个权力制约机制。即,在公司各部门之间建立起一种相互制约、监督的管理体制,均衡和分散高层管理的权限。成立直接由老板管辖的监督部门,如:品质管理部或质量督查部。老板直接授权并赋予部门对公司各项工作的监督管辖权力,部门经理直接对老板负责,代表老板对公司各部门、各层级的工作职责和完成情况进行监督、检查、汇报,结合老板意见和公司制度规定,对不合格工作进行督导规范和限时整改工作,可以避免老板直接插手公司一线员工管理工作,破坏公司管理层级的问题。
预见性和先行性是强势老板赏识的工作能力。老板不愿意放权,直接插手一线工作,还有一个原因就是老板本人能力就很强,为人也比较强势,一旦管理层的工作能力和主动预见性跟不上老板的思路和做法,甩开你直接插手就是没有商量的事情了,我前面提到的那位老板就属于这类类型,他们事事求完美、样样要领先,你的节奏和思路跟不上,他是不会停下来耐心地跟你解释一、二取得共识再做事的。如果案例中HRM遇到的是这类型的老板,只有两条出路:(1)调整自己工作节奏,有一定的预见性和具备先行工作能力,主动说服管理层提升能力、配合老板的工作节奏;(2)和其他HRM一样,走人!如果你选择(1),唯一做法,就是主动经常地和老板进行沟通,这类型的老板不会主动找你沟通,他找到你只可能是你工作出现失误被他发现了;只有你自己去主动沟通,而且带着你的想法和建议去沟通,说错了不要紧、说不到点子上也不要紧,被批评了更是好事,这样有利于你们双方更进一步了解对方的工作思路和作风,磨合才能更顺畅。和这样的老板工作,快他半步是必须、主动担责是必要,这样才能得到他对你能力的充分了解和认识,得到放权也才是可能的。
老板能力素质和视野格局问题造成的乱插手,需要一定的时间和机会去逐步改善。有些中小企业老板,学历能力有限,喜欢直接插手一线管理,对越小的事情越是看在眼里、揪着不放,很容易引起管理层员工的反感。这种情况,要么忍、要么狠、要么滚。我个人还是建议你一定要冷静地看问题,因为滚了这家下家也可能还是一样。像这类老板抓着基层小问题兴师问罪,往往是对管理人员发出一种信息:敲山震虎——你们不是能力都强吗,学历都高吗?连这些小问题都看不见、处理不了,少在我面前摆高深,提醒你们记得我才是老板!如果是这样情况,就要我们各级管理人员头脑清楚、认清事实、尊重老板,注意工作小节问题。HR部门要主动给老板和基层一线搭建一个沟通交流的平台,告知老板这样更能清楚全面地了解一线工作、掌握情况,对其面对面地管理对各级管理层更有震慑感。可以通过设立QQ群、老板邮箱等,方便老板了解基层一线的真实情况,同时也避免老板面对面的直线指挥,给管理层造成的架空感,后台就能搞定的事情,就不用前台指手画脚地徒生事端了。
最后落脚点还是要完善管理制度和流程规范,各司其事、各管其责。老板直接插手一线工作,也和公司的管理制度和工作流程缺乏有直接的关系。各部门和各层级工作职责划分不清楚、工作流程不合规范、工作标准不统一就容易走两个极端,出现管理权限要不过于重合、大家都管;要不管辖真空、大家都不管的情况。权限和职责不清楚,做多了容易出错,还不如少做稳妥,工作职责不分、流程不清、管理层不作为,老板自然就要忙到底了;同理,管理层有权用不到点上,管理不到位工作质量就差,一线一抱怨,老板授权受限,即使授权也因职责权限划分不清无法实现管理目的,干脆就直接插手到底,老板和管理层的矛盾就凸显了。像这种情况,作为HRM,首要就是征询老板意见、了解管理层的需求,清楚各部门上下工作流程标准,梳理和规范好好各部门职责权限和工作流程,责任部门划分清晰,并相应完善配套的监督考核制度,让大家工作重回正轨,各司其事、各负其责。
老板放权的基本前提是——信任和能力。公司管理顺畅重点是——职责的明确和权利的制衡。
78楼 为了我们的爱
忙了很久,终于可以学习了!
77楼 快乐至上88
感谢分享
76楼 钧华
针对一个企业来讲,管理的确是需要一定技巧及经验的。人,事,物等方方面面都要顾及,跟得上公司的节奏。当然,管理制度的建立,各岗位职责划分清楚明确,流程的建立并要确保能得到执行,这是做人资管理必须要主导的。并且担当起与公司老板沟通的桥梁,这就需要管理经验及沟通能力。细节决定成败,只要把握住重点及原则,相信一定能够改善的。
75楼 汇众人力
学习了,谢谢分享!
74楼 Helenliming
老板放权的基本前提是——信任和能力,这个分析的很对,我们公司说明还没有达到这种,所以没有放权。
73楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
72楼 红果果one
感谢分享,坚持学习。
71楼 yuyuona
老板放权的基本前提是——信任和能力。公司管理顺畅重点是——职责的明确和权利的制衡。分析的太对了!
70楼 304170442
学习了,谢谢分享!
69楼 charlotte
谢谢分享
68楼 骄傲的疯子
其实这种状况不单单是个案,大学数民营企业或私营企业都存在这样的问题。
67楼 能思想的草
谢谢分享
66楼 小新lady
学习了!!谢谢辛苦了
65楼 赵四小姐8425
很有收获!也深有体会!和这样的老板工作很累!
64楼 ww0661
很喜欢你的分析
63楼 你是傻子吧
好深奥,我还不是很懂,多多学习
62楼 段晖
很有收获。
61楼 龙之梦LZJ
分析得很好,谢谢分享!
60楼 胡友丽
老板放权的基本前提是--信任和能力,非常暂同,谢谢分享。
59楼 学海书山
不错!
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