打铁还需自身硬,我认为以上HR有四个问题需要关注: 1、一个刚刚起步的公司,在初期发展中高度重视的企业业绩,所以领导才会让绩效排在首位,但作为专业的HR,要学会把握企业发展的节奏,不能仅仅接受被动管理。 2、任何制度的推行和确立,都要有明确的可执行性和操作性;而且制度不仅仅是管理的目的,还要有推进和激励的作用。方案出来,先找领导看,本身就是操作有问题,方案的提报应该自下而上的,应该让下面的人愿意执行,上面的人敢于执行,这样才会得到认可和重视。 3、作为新入公司的部门,应该急所急,想所想,不能只认为我应该干什么,觉得我是干什么的,要低调,要勤奋,企业需要我做什么,我就做什么,而且要做出成绩,做出效果,在我看来,卫生都不愿意管或管不了,你也管不了什么大事。 4、部门冷清,我从来都认为人力资源部不能门庭若市,要谨言慎行,不能孤芳自赏,要眼观六路,耳听八方,他是一个信息整合的部门,也是一个沟通疏导的部门,只有这样,慢慢做成不怒自畏,不言而信的局面。 最后,告诫自己不要妄自菲薄,有时候做成企业的山,就要被人踩,做成企业的水,就得被人瓢。沉甸心情,踏实工作,一定会渡过寒冰期的。
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