我供职于一家文化+互联网的公司,公司老板是一位女作家,公司成立到现在已经两年多了,公司招聘了很多人,在员工成本这块也花费了很多成本。但是员工流失率非常的高,现在剩下了的员工只有7名,老员工两名,在这种情况下,如果解决公司员工流失率高的问题?
公司目前出现的问题是:
(1)员工的薪水都是老板一口定的,没有完善的工资体系,基本上是一口价,3000,5000的这样定下来,没有特定的细分。
(2)公司管理不善,特别是人力资源管理,目前人力资源主要是我这个总经理助理在做,但是我不是人力资源专业出身,很多情况都不能很好的解决。
(3)老板本身喜欢对员工进行思想教育,但是并不是每个员工都乐意这样的思想教育,导致员工对此埋怨比较多。
(4)初创公司,未来发展不稳定,员工没有很好的福利待遇。
(5)公司发展进入疲软期,员工工作效率低下,但是有没有晚上的绩效考核体系,员工处于大锅饭的工作状态,大家干多干少好像没有什么区别,针对这种情况,该怎么处理?
针对这些情况,我这个刚入门的人力资源工作人员,在公司各项管理体系和制度都没建立起来和不晚上的情况,该怎么做,能够提高员工的工作效率,增加员工的各项职能?