在中国目前这种形势下,尤其是中西部,经济基础一般都决定上层建筑(其实任何时候任何地方都应该差不多)。 一、问题重现 以前管理宽松,业务比较传统,有上下游资源,属于成长期→ 电商浪潮,引来传统业务电商化,公司效仿,开始整改→ 业务模式不对,或对电商服装认识不够,外界对电商成功案例宣传如火如荼→ 老板心急如焚,改变!调整!疑惑!进而抓狂!→ 于是就导致:老板认为员工有问题。 二、老板为什么认为是员工的问题 1、业务没做好,是因为员工不努力(可能是看到员工比较松散); 2、业务没做好,是因为没招到合适的人,没招到牛逼的人。 三、怎么办(个人建议,欢迎讨论) 1、了解同行业同类企业中做的比较优秀的,学习并借鉴其商业模式,如有必要须聘请咨询公司; 2、作为人力资源部门,必须开始储备电商业务一类人才,如有必要可借助猎头公司,请记住:一将无能,类似众军,将熊熊一窝; 3、逐步优化员工日常行为规范,虽不说军事化,但至少精神面貌得好啊,可以从着装、考勤开始; 4、抓中层和骨干,对其进行电商业务的培训,以便能更清晰认识现状; 5、调整薪酬策略,尤其是福利方面,费用不会太多,但效果比较好,给员工关怀; 6、将你的思路告诉老板。
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