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作者吹吉他唱歌 2014-10-17 08:39 520

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我的HR成长之路

从八月份开始，三茅发起的征文比赛，不再出版电子杂志，每一篇投稿作品，最终获奖后，将会进入出版流程，做成电子书，然... 我要投稿 >

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内容来自 2014-10-17 打卡话题

　　我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司，公司的主营业务一直没有赚钱，再加上今年进行了业务调整，出现了很多问题，资金压力也很大。
　　领导觉得大家拿了工资就必须把事做好，没有做好就是员工的错，有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松，现在各种状况出现之后，领导觉得必须军事化的管理，更加严格的管理员工，弄得现在的员工怨声载道，都在私底下找出路。
　　和公司一路走来，我对公司还是比较信任的，我该怎么样去改变领导的想法，让他觉得员工是重要的呢？

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我，经历过类似的情况。

今天打卡，看了大家都分享后也想和大家分享一下。
首先从行业入手。我在电子商务公司呆过，而且是一家在我们当地不错的电子商务公司，但其实很多电子商务公司都是外表光鲜，但一直在亏损的企业，所以我可以理解这位HR所说的主营业务一直没赚钱的痛苦。这个是整个行业的现状，如果贵公司不是实业公司的电商运营部，而是单纯的拿货在网上卖，那就更难过了。
其次一般这个行业的员工都年轻，而且在现在应该以90后员工为主，所以在员工管理上一般比较松散，而由于行业的性质，所以整个公司的制度一般也会比较灵活，否则很难留住员工；
第三，做电子商务的老板一般也比较年轻，或许他本身的管理经验也不是很多，所以在一些决策上也会有影响。
第四，拿了工资就必须把事情做好，这个肯定是没错的，错的在于其对员工的态度。一般做电子商务的员工都不喜欢被太大的约束，一旦原先松散的状态被打破，那么大家便会感到不安，所以就会想另谋出路了；
第五，引发该公司这样的原因在于业绩没有起来，所以企业更多该考虑的是如何提高企业的经营业绩，这个才是问题的关键。所以HR工作者应该与老板一起关注公司业绩不好的原因所在，业绩提升了整个公司的氛围相对会好一些；
第六，内部管理应该是循序渐进的，如果原先很宽松，一下子变成军事化管理那肯定会引起很大的反弹，但是我们要通过数据让老板知道问题的严重性，而不是光说，这样老板是不会感受到的；
最后建议看下海底捞吧，电子商务公司本身就是提倡自由、开放，所以不适合太多的条条框框，否则思维比较活跃的人很难融入，所以如何管理好这些员工，让他们把事情做好，就是我们HR应该做的事情了。
以上是个人工作的一些感悟，不同的企业有不同的难点，个人的建议只能是作为参考，具体还得自己去消化，希望对大家能够有所帮助。

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