公司业绩下降,领导压力大,为了企业能够生存,老板破釜沉舟做最后的挣扎--实行军事化管理。其实看你这么描述,你已然知道老板观念改变的外部原因。这种情况下,我觉得如果你想帮助老板,单方面和老板进行沟通起到的作用是很小的。老板的看法,想法,都源于内外两个原因,外部是业绩下滑,内部是公司一直管理比较宽松,无外乎他认为有错都是员工的错。你的作用,应该是创造机会让老板和员工进行沟通,大家一起了解公司目前的状况,然后同舟共济,共同突破难关。老板这边,让他感受到员工对他的不离不弃,还有让他感受到员工视公司如己出的想法,从而改变对员工的看法。
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