良禽择木而栖

作者杨姐姐demi 2014-10-17 09:30 754

内容来自 2014-10-17 打卡话题

　　我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司，公司的主营业务一直没有赚钱，再加上今年进行了业务调整，出现了很多问题，资金压力也很大。
　　领导觉得大家拿了工资就必须把事做好，没有做好就是员工的错，有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松，现在各种状况出现之后，领导觉得必须军事化的管理，更加严格的管理员工，弄得现在的员工怨声载道，都在私底下找出路。
　　和公司一路走来，我对公司还是比较信任的，我该怎么样去改变领导的想法，让他觉得员工是重要的呢？

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我，经历过类似的情况。

因为我经历过，所以我比较同情这位HR的遭遇。
这个公司看起来不是大公司，资金出问题，业务不赚钱，老板回头来整顿公司，部分员工不适应，HR怕公司因此动荡，对发展更不利。
对小耗子的见解我很认同，因为这是在企业生存的一般规律。他的话也令我醍醐灌顶，我明白之前我跟老板的一些冲突，原因正在于我自己没有充分地站在HR管理者的角度替他分忧，还好我们慢慢地磨合走上正轨，我也在慢慢地调整自己的做事方法。
但是，小耗子没有舍身处地地为这位HR考虑过。
一家小公司，如果业务不赚钱，资金出问题，我敢说这绝对是老板的问题。中小型企业是否能生存发展下去，关键因素绝对不是员工的问题，就算这些员工全是草包！
冰冻三尺非一日之寒，尤其是在公司生死存亡的时刻，更应该做的是团结一切力量，而不是把责任归咎于任何人，然后借机整顿员工。这不是一个稍微有点领导力的老板应该做的事情，这也侧面反映老板能力确实一般，业务做成这样，情商也还是这样……话说，良禽择木而栖，不良的禽更会择木而栖，那为何要死守着这样一个没有前途的企业没有希望的老板呢？

当然，这个HR说他很信任企业，这说明这个老板还没有糟到一定的地步，必有他的可取之处，具体还是由他本人来判断。
但是作为HR，这个时候，要跟老板做一个深入的沟通，互相不存在指责和推卸，让他看到你的诚心诚意，为公司的生存和发展，冷静地做出决策和判断。屋漏偏逢连夜雨，如果执意这样下去，估计企业离倒闭就不远了。

题外话，我一直在做招聘，中小企业的招聘面临很大的困境，不是那些大企业所能理解的，人员稳定对于中小企业非常重要，因为一来你不一定能招到更好的人；二来培训不规范，人员流动大，还会影响目前的工作质量；第三，话说树倒众人推，推的人多了，大家就感觉好像这树要倒了，好员工并不等于死忠的员工，良禽择木而栖，就算留一批死忠员工，怕是无济于事啊。

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