给领导合理的建议
作者 gijf
2014-10-17 09:36
1448
我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司,公司的主营业务一直没有赚钱,再加上今年进行了业务调整,出现了很多问题,资金压力也很大。
领导觉得大家拿了工资就必须把事做好,没有做好就是员工的错,有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松,现在各种状况出现之后,领导觉得必须军事化的管理,更加严格的管理员工,弄得现在的员工怨声载道,都在私底下找出路。
和公司一路走来,我对公司还是比较信任的,我该怎么样去改变领导的想法,让他觉得员工是重要的呢?
我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司,公司的主营业务一直没有赚钱,再加上今年进行了业务调整,出现了很多问题,资金压力也很大。
领导觉得大家拿了工资就必须把事做好,没有做好就是员工的错,有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松,现在各种状况出现之后,领导觉得必须军事化的管理,更加严格的管理员工,弄得现在的员工怨声载道,都在私底下找出路。
和公司一路走来,我对公司还是比较信任的,我该怎么样去改变领导的想法,让他觉得员工是重要的呢?
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我,没有经历过类似的情况。
首先我觉得你们领导的想法就是有问题的,拿了工资就必须把事情做好?有句话说拿人钱财替人消灾,确实你拿了钱,就得干活。但是如果你仅仅只是停留在给员工钱就让员工干活,很明显,你给的钱不够,我就不给你干活了,甚至有其他公司给我更好的工资,我就不在你这边干了。所以,这样只会让员工陷入一个恶性循环。现在企业,不仅仅要给员工薪酬,更要让员工找到归属感,让员工与企业一同发展,共同进步,这才是正道。
第二点,事情没做好,员工有错,但是作为员工的领导,更得承担起这个责任,不能一味的责备或者把责任推给员工,如果把责任推给员工,还要你这个领导干嘛?领导就得对自己的决策负责,如果大方向都没对,底下的员工无论怎么干,做得怎么好,都是在做无用功。说个小小的笑话,客户要让公司建一个烟囱,领导拿到图纸后,以为要打一口井,方向错了,员工再怎么努力,也不可能达到目标。
第三点,原来管理比较松散,领导觉得要更严格的管理员工,这点没错,但是不能急于求成,要有一个过渡期,前提做好宣传工作,循序渐进的推广,使员工慢慢的接受。突然的变化会使很多人感到不适应,影响员工的心态,最终受到损害的还是公司的利益。
第四点,改变领导的想法说难也难,说简单也简单。难点在于,领导肯定对公司的现状不满,想急于改变现状。可能你的领导现在正处于烦恼期,去跟领导讲道理,去跟领导沟通,领导这个时候可能觉得连你都没站在他的立场考虑问题,会让领导觉得更有必要快点实行他自己的想法。说简单也简单,你必须要实事求是的些出一份计划书,全方位的调研公司现状,存在的问题,提出你的解决方案,而且方案至少要有两个或者以上,供领导参考。这些方案是建立在事实基础上的,而且有充分的数据支持,让领导觉得,你这个计划是可行的,至少能改变公司的员工现状。
第五点,至于是员工重不重要,这个无需累赘,现在社会就是人才竞争的社会,连员工都不关注,觉得员工不重要,这个领导估计要送出去培训了。让领导参加一些论坛或者培训,适当的给你领导洗洗脑吧
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