公司是一家服装行业的电子商务公司,公司的主要业务估计是销售问题及物流问题吧。今年进行了业务调整,出现了很多问题,资金压力很大。老板觉得员工事情没有做好,员工有错。把决策错误会归咎到员工身上或者是不了了之。这是问题点一。 由于以前的管理比较宽松,现在各种状况出现之后,领导觉得必须军事化的管理,更加严格的管理员工,弄得现在的员工怨声载道,都在私底下找出路是问题点二: 1、针对问题一的问题:作为老板他只有一个脑袋,考虑问题不可能面面俱到,作为员工是否考虑做好自己本职公司,为老板的决策提供建议,提供数据依据。不要是把错误都归结在老板本身的问题。作为HR需与老板、各部门人员沟通,让员工明白公司会出现在的问题单是老板的问题,员工本身也有问题。 2、针对问题二: 公司管理制度的宽松问题,个人问题公司处于不同时期,管理的宽松程度可以不一样的,作为HR部门责任是协助老板把管理上的度的问题。针对这个人可以从以下方面着手做: a.与各部门员工,告知之前公司的管理太过于宽松,对于企业的发展及员工的职业发展对有障碍,询问员工对于现在的军事化管理有何看法,是否有更好的建议。 b.把员工的意见及建议整理成文件。与老板沟通,告示目前员工进行的军事化管理员工的看法及建议。与老板共同协商解决方案,制定出相应规章制度及相对应的绩效考核制度,必要时要求老板召开全体员工会议。 C.针对新的规则制定及考核制度,组织员工进行培训学习。
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