个人建议
1、领导实施“军事化高压”管理的目的为了企业有个更好的发展,有个生存的能力和空间。
2、从严从紧管理带来的影响有一是正面影响;二是负面影响
如何处理这两方面的影响
a、正确“利用”正面影响力。 要知道,制度是来约束“差员工”的,“好员工”才不管你又修订了什么管理制度!帮助领导修订完善的管理制度,因势利导,奖勤罚懒,促进大家进步,并确保取得进步和业绩的人能得到相应对等的实惠,而较懒惰、业绩差、光说不练、假把式的“混子”在这样高压的管理环境下,就鼓励不知不觉的精简了一批,高兴都来不及。(个别对企业管理制度不理解的核心员工可以进行单独沟通,现实中企业里是不乏这样“脑子一根筋”的好员工的哈哈)
b、如何“改变”领导的负面影响力。
其实我不觉得有多少下属能“改变”领导的多少想法,我觉得充其量也只能称得上是“影响”。诚然,案例中的领导因为企业面临的压力而产生了一些操之过急甚至是偏激的观念或措施,也因此导致了一些“好员工”的不理解和茫然,并要私底下造反,关于这点,楼主不妨可以如下做几点工作:
a、及时反馈信息。
b、找员工沟通。
c、及时补充新鲜血液。