找准自己位置,积极分担工作
作者 晓寒001
2014-10-17 11:11
777
我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司,公司的主营业务一直没有赚钱,再加上今年进行了业务调整,出现了很多问题,资金压力也很大。
领导觉得大家拿了工资就必须把事做好,没有做好就是员工的错,有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松,现在各种状况出现之后,领导觉得必须军事化的管理,更加严格的管理员工,弄得现在的员工怨声载道,都在私底下找出路。
和公司一路走来,我对公司还是比较信任的,我该怎么样去改变领导的想法,让他觉得员工是重要的呢?
核桃小耗子说:
做HR首先要会做分内事、说靠谱话。从描述中看,你是个很有责任心的人,该老板操的心你都给操了。但从另一个角度来讲,你有点没摆正自己身份和位置,“领导觉得大家拿了工资就必须把事做好,没有做好就是员工的错,有些决策错误也会归咎到了员工身上或者是不了了之。”这类话就不是一个HR该说的。所以,作为HR一定要明白什么工作是自己的分内事,什么叫做瞎操心,你要还想跟着公司老板继续下去,这个度一定要区分好。
先宽后严者人怨其酷;先严后宽者人感其恩。如果说老板的思路有问题,就是把管理上的宽严顺序上做颠倒了,先宽后严,反而造成了员工的不理解不适应,出现抱怨和私下找出路。其实作为公司经营和管理,从来都没有只走上坡不走下坡的时候,公司经营出了状况,一类情况是外部大环境因素影响造成的,一类就是公司自身的内部问题了。内部问题有战略问题、产品问题、员工问题、体制问题和管理问题等。老板开始从严,可能是发现了一些内部管理的漏洞,需要借着公司业务调整的机会同时进行管理控制规范,像这种时候人心不稳很正常,可能会出现部分人员流失,老板心里也是清楚的,也是公司管理调整过程中常见的副作用之一。
改变老板想法很天真,应该积极配合老板做调整。作为HR你一定要清楚这点,否则,老板的工作重点在想办法外要赚钱内要严管,正是鸭梨山大的时候,你却跑去给他洗脑谈员工利益如何重要、劝他放弃从严管理的,届时会出现怎样的局面,你自己可以想象一下。
HR部门工作要和公司决策保持高度一致、全力支持公司工作。HR部门是公司的核心职能部门,一定要和公司决策保持一致性,困难时期,老板和员工、公司和部门一定要站在一条线上,才能共度难关。你可以根据需要调整工作重点,把核心转移到老板需要支持的地方上来。
我的点评
怎样算一个好员工——执行力强!存疑要做、不存疑更要做!怎样做一个好下属——积极协助上级工作!不消极对待、不乱加想法、看问题跳得出部门框架、做事情找得准目标方向。
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