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2000年,从质量管理转行做人事管理,来到有鞋都之称的福建晋江,众所周知,晋江鞋服类民营企业多如牛毛。有贴牌加工的,有专做外贸的,有小有名气的......我进的是一家专做外贸订单的鞋企,在当时当地也是有规模和名气的一家。主要工作内容是招聘、考勤管理等具体事务。和我一同去的还有我的同乡死党,他做办公室主任,深得老板赏识。也许是自己工作确实做得到位,因为那时是不愁招不到人的,于是乎工作顺利,业余生活也就多了选择:泡脚、洗头、打台球、吃火锅都有留下我们的足迹!也许是“少不更事”也许是成长的代价,有位宿舍管理员(当地人)工作时间总是不在岗位,投诉很多!多次沟通均仗着自己是老板国戚关系我行我素,经请示老板,可不说处理意见,让部门看着办。通知辞退,就在其被辞去职务的第二天,我和我的同党却受到生命安全的威胁,其纠集了当地的几个人在下班路上等着......家族式企业家族式管理终究让我们选择了离开。(很多年以后听说企业是面临破产的边缘,在苦苦针扎!!
2005年,依然是一家以外贸为主的鞋企。我的职务是人事行政经理(直到现在大部分泉州民企都是人力行政为一部门)老板是两兄弟。某月的某一天,成型车间的中段管理(本地人,公司老员工)与一新进员工因工作发生口角继而大打出手,幸运的是无伤大碍。根据公司管理规定:两人均是处大过处罚3次(罚款300元)。可处罚公告的第二天,老板把我叫进办公室:小李,昨天的打架事件根据公司管理制度你这样处理是对的,我也知道制度面前人人平等,但也要拍考虑实际情况,我看那管理人员的处罚能不能就是公告一下,不做实际罚款!为什么?没有为什么,就按我说的办吧!我退出了他的办公室,心里的那个思绪呀,简直就是翻滚而不是万千......第二天早上刚走到办公大楼,就看见公司门口聚集了很多人,原来是双方都纠集了一帮人在对峙准备战斗呢......那些年,打架斗殴是家常便饭,在公司内打的,在公司外打的,单挑的群殴的......就如电影里的黑社会火拼!(经历过、处理过相关事件的同仁有木有?)报警,让警察叔叔去忙吧!怎么能这样呢,不是让公司声誉受到严重损害吗?你作为部门经理主管这些事务就没有根号的解决方法吗?我明白了,作为人事行政经理,那时还应该是黑白两道通吃的老大,应该有一帮自己的兄弟!(泉州民企的同行们有同感的木有?)
2008年,终于跳出了鞋服类企业进了一家颇有名气的食品企业(至今已成食品品牌企业),老板正进行二次创业,自己亲戚量才使用,规范i企业管理。重金聘请曾工作于王老吉公司的高管任职公司常务副总,一切都是那么的让人兴奋,让人激情澎拜!从规范组织架构,人力资源规划、岗位分析到岗位职责明确、工作流程及制度的重新修订忙的不亦乐乎!每一次制度亦或流程的审核通过,心里都有一丝小小的成就感!这就是我想要的工作!“小李,我和董事长做了深入沟通,就公司的管理改革,没有达成共识我决定离开!”常务副总带着些许落寞的眼神对我说!为什么呢?其实我很明白,当理想碰到现实的残酷时一切也就成了幻想。作为同时为企业改革引进的我就面临走或留的选择。当初,我选择了留下,终于把整套管理系统建立起来并已在运行后我选择了离开,理由:我要更好充实自己,到外面去好好学习
2010年,那年我碰到了一位在我职场生涯中最敬重也最佩服的老板,理念、知识、魄力都足以让人把工作当做事业去做。我也从人事行政经理做到了总经理助理,帮忙出谋划策,从人才(特别是中高层管理人才)的引进,到用人、留人、育人都完成了替他哦较科学规范的流程。也许是职场的无奈,也许是行业的宿命。用时髦的话说就是职场发展到了瓶颈,”小李,你是我用过的最得力的助手,我随时欢迎你回来“!带着这份荣誉和内心的不甘再次踏上了我的求学路,求职路.....
而今的我又在人力资源和行政管理的路上走着,工作着,前方的路也许有点凄迷,我会把握喔自己!前方的路也许一片光明,我会记住,我走过的路,那些年,那些人,那些事!读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数!我们拭目前行......
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