本话题个人觉得可从以下方面处理: 1、首先肯定公司领导的初衷,严格管理其实严格意义上是规范化管理,其实对一个企业来说并不是坏事; 2、要和领导沟通,不是一味的军事化管理就能促进企业业绩提升,要制定策略,比如: (1)制定相关管理制度,通过制度严格管理; (2)宣导公司企业文化,让员工感受企业的能量; (3)也要体现公司关怀员工一面,毕竟公司领导是希望业绩提升,也不愿意导致大批量员工离职的局面。 3、做好领导与员工之间的沟通 (1)在公司领导这边,要学会站在公司角度看问题,如何才能提升员工士气,提升公司业务发展; (2)在员工方面,也要强调公司对管理的重视,同时对关键骨干员工该激励还是得激励。
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