今天的总结

作者小新lady 2014-10-17 15:13 489

内容来自 2014-10-17 打卡话题

　　我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司，公司的主营业务一直没有赚钱，再加上今年进行了业务调整，出现了很多问题，资金压力也很大。
　　领导觉得大家拿了工资就必须把事做好，没有做好就是员工的错，有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松，现在各种状况出现之后，领导觉得必须军事化的管理，更加严格的管理员工，弄得现在的员工怨声载道，都在私底下找出路。
　　和公司一路走来，我对公司还是比较信任的，我该怎么样去改变领导的想法，让他觉得员工是重要的呢？

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我，经历过类似的情况。

    看了今天的案例，简单总结了大家为该HR支招中的相对一致的想法，具体如下：
    1.摆正自己的位置，不要试图去改变老板的行为方式，反驳老板的想法，你能做的就是尽你所能尽量去影响老板而已；
    2.了解HR的本职工作，清楚自己的位置。要明确上级的意向，与上级老板形成统一思路。老板的决定，不管是对还是错，你要做的就是执行，只是要在执行过程正找出弊端，分析厉害，呈报老板，寻求老板的再次确认。同时，此事件中，老板本身关于员工要从严管理的方法并没有错，错的只是少一个过渡期，急于求成罢了。所以HR更要明确自己在这个过程中的任重道远；
    3.配合老板工作，实行过程中使用恰当的方法，并注意员工情绪的安抚。管理从严变宽松，很多人会适应，也会高兴，但是在从宽变严的过程中，员工反对的声音就会不绝于耳，出现员工私下找出路的情况自然也会增多。这时候人资就要对员工做必要的安抚和面谈，稳定员工情绪。能挽留，需要挽留的尽量挽留。当然对于没有必要挽留的员工，趁早放手，并注重新员工的招聘和培训。
    以上就是大家基本统一的观点，当然还有各自更加具体的方法和实施方案，。如“带你去海边”就着重分析了老板实行军事化管理的好坏，并告知HR要利用好这次的管理，精简对公司有坏影响的员工，对其他员工要多沟通，并及时将有关信息反馈于老板；“自在如风”则提供了一个让老板参与的办法，即让老板出来给员工信心，侧面发映出老板的决心；“秉俊哥”也从更长远的角度提出，让老板多进行行业交流，明确行业走势，增加老板知识面、做出属于自身公司的特色，有了这样的特色，才会更容易被记住，更好的谋发展、多渠道进行融资等等，提高老板和企业的知名度，从而寻求商业的进一步扩大等等。
    从宽松到严厉，甚至是过于严厉，员工心中肯定会存在反对的意见，甚至出现离职的状况！但是，这么做老板就是真的错了吗！在同行业相比，或许我们的管理方式过于严厉，过于苛刻，但是如果作为HR的我们，真的做到了在员工严要求管理的同时，又注重员工的成长沟通与培训，谁能说从我们公司走出去的员工不优秀呢！！所以一定要明确，在大的决策定下来的时候，身为HR的我们最主要是做什么，怎么做，最终又想达到什么效果！！

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