走向HR这条路,我很感谢我的第一家公司的HR经理,他是HR道路上的导师,一点一滴指导我怎么开展人事工作。从进公司到现在,已经有二年多的时间,慢慢地我对HR六大模块已经有了系统的了解。
我现在这家公司是一家外贸型服装企业,主要是以出口为主,公司成立到现在已经有10年,是一家比较成熟的公司,公司董事长的愿望是争取在5年内公司上市。所以我们人力资源部在做人员规划这一方面,也就公司的整体目标,在人员招聘、配置、组合方面也做了相关规划。
公司的招聘工作主要是以外贸业务人员为主,要求有外贸方面的工作经验,并且能够适应出差。由于专业性比较强,所以参加符合要求的面试者不是很多。另一方面,招聘到岗的员工80%都会在试用期离职,不能长期留在企业发展。一方面是招不到人,另外一方面是试用期内高离职率,这两项一直是我们招聘工作的难题。
培训这一块,公司主要以内训为主,分部门、分层次进行培训;每隔1.2个月也会安排员工参加外面的培训课程。内训课程主要有新员工入职培训和在职员工培训。外训课程主要是管理人员参加,主要是提高员工的管理能力和业务水平方面的课程。在培训课程设置方面比较贴近员工的工作需要,但在培训考核方面有待进一步完善。大部分情况培训流于形式,员工是为了参加培训而培训,没有将培训的内容投入在实际的工作中。
绩效考核这一块,公司是在去年9月份开始做,主要是用关键事件法进行考核。每个岗位设定6、7个关键性指标,设置有数据来源人、数据统计人、考核人员。在正式开始前,HR经理进行绩效考核讲解,让每位员工了解绩效考核的内容和考核方法。现在是试运行阶段,绩效分数不会与工资挂钩,待绩效考核运行稳定后,工资总额的30%将与绩效分数挂钩。由于绩效考核指标之间各部门的联系比较强,很多时候各部门为了共同的利益,在数据统计的时候不会把问题进行上报,一旦出现问题,就相互推脱责任。
薪酬管理这一块,我们公司的工资水平在武汉同行业算是中等以上,但是薪酬激励这一块有待完善,员工离职率一直居高不下。
劳动关系这一块,公司从未有过劳动纠纷。一是公司在劳动关系管理这一块都是按照流程进行操作,二是公司团队年轻化,大家都挺容易沟通。
我很感谢公司给予一个平台,让我有机会从事HR职业,我的愿望是在这家公司做到HR经理。我知道我的专业能力方面有待加强,但我坚信:只要路是对的,就不怕路远。
3楼 星月相随
写的很好,谢谢分享! 我送上第7票,嘻嘻! 欢迎回访!
2014Celine
@星月相随:谢谢投票。
2楼 黄蓉123
武汉的,我也是,能加qq么?
1楼 叶iris
羡慕