首先和领导沟通,说服领导,进行公司的整体目标规划和运营流程梳理,确定公司的经营方向和年度目标,梳理公司的整个运营流程, 纠正影响公司本身运作以及阻碍公司业务发展的流程。 和公司领导沟通,说服领导认同下面的理念:要实现公司的目标,就必须把公司目标细分到各个相关部门,而公司主要是盯着部门目标和任务的实现情况,就可以了;而部门目标和任务的实现,就必须把部门目标和任务细分到员工,同样,通过员工目标和任务的实现来达成部门的目标和任务。 接着就是把公司的整体目标划分到部门,制定部门的目标和任务。再协助部门调整员工的岗位职责,制定员工的考核指标。这样,整个公司的日常的管理,就盯着目标和任务的实现,已经运营流程,一些员工和部门的细节,就不需要理会了,军事化管理也就无从谈起。 同时要做好员工的宣导工作,不管是部门的目标和任务,还是员工的目标和任务、岗位职责等,在合理范围内,根据完成的程度和超出的程度给予奖罚。用制度来管理起来,让员工在制度框架下自己管理自己,公司及领导层所起的就是抓大的方向和引导。
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