【转载】带你去海边

作者感受幸福 2014-10-17 22:12 473

一、案例分析。

1、企业：湖南株洲服装行业的一家电子商务公司

2、现状：公司的主营业务目前不清楚，但一直没有赚钱，再加上今年进行了业务调整，出现了很多问题，所以公司的整体资金压力也很大。在这样的情形下，公司领导（可能是老板或者是企业数一数二地位的高管）试图加强管理力度，从严从紧管理，弄的员工都怨声载道，私底下找出路。

3、求助：不知道楼主是什么身份，既然这是人力资源网站，就当楼主的企业的HR吧，还是一位非常关心公司整体发展的HR，这位HR想知道，如何去改变领导的想法，让他觉得员工是重要的？

二、个人看法。

不知道是从哪里可以看得出领导不重视员工了，或者是领导不觉得员工很重要了！也不知道领导在企业资金压力非常大的情形前，是不是严抓管理就不对了！仔细体会下，就觉得这课题有点不大对劲。但不管怎么样，还是从积极的一面去探讨这个问题吧：

1、领导实施“军事化高压”管理的目的在哪里？

显而易见，企业处于发展的困难时期，领导也发现了“以前的管理比较宽松”，于是现在从严从紧管理，也是对的啊，目的也是为了企业有个更好的发展，有个生存的能力和空间嘛。

2、从严从紧管理带来的影响有哪些？

我认为这个力度带来了两个面的影响，一是正面影响：这样做，极大的触动了一些员工的神经，尤其是一些在宽松环境下人浮于事甚至是无所事事的人，所以怨声载道（我在这里不是指所有怨声载道的，也是部分人哈）私底下找出路，这是好事呀，还不用补偿金就达到了优胜劣汰精简队伍的目的，何乐不为？当然，也有负面影响：领导存在一些操之过急的观念导致有一部分被冤枉的好员工（因为太严，领导太急，有了“没有做好就是员工的错，有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之”这样偏激的观念）。

3、如何正确认识领导的“两面影响力”？

不管如何，领导实施高压管理的两面性影响力都已经摆在那里了，作为下属，如何正确认识这两面性的影响力和利用好这影响力，是非常关键的。

3.1正确“利用”正面影响力。

要知道，制度是来约束“差员工”的，“好员工”才不管你又修订了什么管理制度！帮助领导修订完善的管理制度，因势利导，奖勤罚懒，促进大家进步，并确保取得进步和业绩的人能得到相应对等的实惠，而较懒惰、业绩差、光说不练、假把式的“混子”在这样高压的管理环境下，就鼓励不知不觉的精简了一批，高兴都来不及。（个别对企业管理制度不理解的核心员工可以进行单独沟通，现实中企业里是不乏这样“脑子一根筋”的好员工的哈哈）

3.2如何“改变”领导的负面影响力。

其实我不觉得有多少下属能“改变”领导的多少想法，我觉得充其量也只能称得上是“影响”。诚然，案例中的领导因为企业面临的压力而产生了一些操之过急甚至是偏激的观念或措施，也因此导致了一些“好员工”的不理解和茫然，并要私底下造反，关于这点，楼主不妨可以如下做几点工作：

a、及时反馈信息。多走访企业各个岗位，了解员工对公司一些新管理思路和办法的意见和看法，最好是“怨言”，收集这些信息，可以适当适时的反馈给领导：领导不是傻子，在汇报过程中，不说话的时候说明心里是有谱的，说话的时候肯定会有这样的对话“嗯，我们这个是有点着急了，那你是什么想法呢？”这个时候，不妨就大胆的把自己的一些想法表露出来，让领导去做选择题，要知道，做选择题总比简答题简单些。

b、找员工沟通。某个层面，楼主可以理解为是领导与员工之间的信息传递者角色，也是员工的情绪倾诉对象，员工信任你，会主动找你，不信任或不够信任你，那你就得主动着点。

c、及时补充新鲜血液。这个就不用多言了，大家都知道，公司从严管理后，人员流失肯定是必然的，所以这方面的工作不容忽视。