你虽有主张，我自有对策

作者沙燕飞更新于：2014-10-18 16:22 17467

内容来自 2014-10-22 打卡话题

　　我在一家高端家居生活馆工作，公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级，等级跟薪资挂钩。公司有两个前台，其中一个才来四个月，属于合格，每个月的考核都在98分左右，按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员心理不平衡，觉得工资低，昨天找到总经理说要辞职，总经理今天找到部门领导，要求给她提前转为初级收银员。但是我觉得这样不好，会激发员工们拿离职来要求升级加薪的想法。
　　我该怎么来处理？

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 人为财死，鸟为食亡；这句古语道出了人类对金钱的渴望与追求乃人之天性，就连号称“无产阶级”的都概莫能外；因而对职场人来说，对薪酬的主张很正常，毕竟普通员工还没有具备视金钱如粪土的物质基础。但古人云：君子爱材，取之有道，视之有度,用之有节（意即：君子喜爱财富，应该通过正当的途径来获得，要有分寸的看待钱，要节约用钱）。如何看待员工的加薪要求，应该从员工和企业二方面进行剖析：

员工层面

一、主张加薪的技术层面问题：

1.什么时间提：一般主张加薪可以在公司固定加薪时间前和主管领导交流一下对薪资的想法。如果在平时提，不但企业很难摆平其他人员，也无形中将自己放到大多数的对立面，就算加薪成功，相信后面同事间的沟通和合作将大为艰难。

2.什么场合提：建议是领导心情愉快时，自己最近的工作处于佳境时借汇报工作时适时提出加薪是非常合适的时机，就算领导不赞同，也不会对你有多大的想法。

3.凭借什么提：这是一个很有技术含量的问题，企业就算给加薪，也得给其他员工一个信服的理由，所以提出加薪的员工得为企业寻找一个拿得出手的理由。否则会哭的孩子多吃奶，老实人吃亏，导致“逼良为娼”，出现“加了一个人，得罪一群人”的现象。

二、在主张加薪的过程中，必须坚守的原则：

1.可以说要求，但不能要挟

员工可以提出加薪的主张，不管有理无理，那是员工的主张，但最忌以辞职的方式要挟企业为其加薪，虽说会哭的孩子多吃奶，但“恶名“在外，基本会对个人的声誉有负面影响，后面的求职之路将会异常艰难。

2.可以谈不成，但不能谈崩

员工主张加薪，应有成功最好、不成也无妨的心态；切忌一根筋，成则心花怒放，不成则辞职挂嘴边，工作渐消极；更有极品者因此与公司相关领导大闹，导致恶劣影响，引起全公司的反感。

企业层面

一般地企业有薪酬体系，有工资调整政策，对这样的情形应有预案，建议企业具备以下四方面的能力。

1.准确的估值能力：企业通过每年度的薪酬调查及时、准确了解某个岗位的市场薪酬区间，通过对员工能力的评估锁定薪酬水平

2.及时的调整能力:在关键员工最后决定离职前完成薪酬的调整

3.凌厉的取舍能力：对于中途提出涨薪的员工，除核心人员或关键岗位外，通过谈心统一员工的意识，对破坏规则的人员必须采取措施清除出局，让全体员工对规则有一种敬畏心

4.快速的均衡能力：企业应建立相应的人才梯队，即使有员工离职，也可以通过内部调整快速补缺，防止个别岗位对企业经营的震荡度。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(72) 我参与的评论

63楼晨露初曦

如何提加薪

2016-02-03 17:39:12 回复赞(0)

62楼小珍珍

学习了，感谢分享！

2014-12-26 22:21:17 回复赞(0)

61楼维Cwin

教员工做人；教企业守原则，只为值得的事开绿灯。支持

2014-11-16 16:16:29 回复赞(1)

60楼 HRM康康

给到企业层面的建议还不错，需要我们HR在日常工作中，有针对性的进行设定和准备。

2014-10-28 16:23:19 回复赞(0)

59楼香香乐园

学习中！

2014-10-25 14:58:24 回复赞(0)

58楼奔跑蜗牛

学习了，感谢分享。前几天我正在考虑这个问题，谢谢了

2014-10-22 21:25:05 回复赞(0)

57楼 21克Sam

我2010年毕业后就一直从事一家网站建设公司，入职的第一年工资是深圳的最低标准1350元，前期每隔3到6个月老板会主动给我加工资，每次加500.....一直加到3500的时候，老板就无声无息了。。后面实在不得已，选择离职来说明我的意图。。才不情愿的给我的加了。。。给这家公司干了3年多，实在不容易，最后我还是选择离职了。。。。老板的意图总是想留着我，可是这待遇已不是我想要的了，而已我也已经不喜欢公司，看不到前途。。。到目前这个月底离职，月薪还只是6千多。。。公司毫无发展的趋势，总是忽悠。。总的来说吧，员工有离职的权力，老板有选择不加薪，辞退的权力。。双向选择的。

2014-10-22 17:48:19 回复赞(0)

沙燕飞

@21克Sam：有你的这种情形，在我的《职场人，请偶尔熄一下你的灯》http://www.hrloo.com/rz/196726.html 一文中有过探讨

2014-10-22 17:57:25回复

56楼 757434387

本来我觉得这就不公平,这不是把人分成三六九等嘛.大家做同样的事为什么工资不一样呢.新来的就一定比好老工差了,为什么要有工年来挂勾工资呢!只有职位的不同\岗位的不同,为了提高员工积积性是可以做绩效.让先进多一点报酬.呵呵个人愚建.
个人处理:如有员工用辞职来加薪.我会分两情况!1.此人岗位能否现在替换.可以的一定让他辞职.2此人岗位重要,哪就谈谈尽量,做做思想工作.如果他一定要人,尽快找人替换他岗.个人声名我最看不起用辞职来加工职的员工.给了他一次一定会有下一次.到后来你越做越难.呵个人愚意

2014-10-22 17:28:57 回复赞(0)

沙燕飞

@757434387：智者见智，仁者见仁，只要是有效，都可以尝试

2014-10-22 17:44:55回复