经营你的老板-职业行为的良性互动

作者罗明更新于：2014-10-21 08:50 15750

内容来自 2014-10-21 打卡话题

　　我在郑州的一家装修设计公司任人事经理，公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理，其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层，直接管理基层员工，造成中高层有怨气又不敢说，于就把希望寄托到人事经理身上，希望能改变老板，让老板放权；而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好，所以造成5任人事经理选择离开。
　　请急救，我该怎么办？

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案例纲要：

1.人事经理更换频繁的原因很可能就是受不了越级管理的影响

2.HRM的“夹心饼干”局面

3.急迫想解决“历史遗留”问题

个人见解：

我们永远希望：快乐工作是我们职业生涯的理想境界，而，我们常有的困惑是：“我跟老板出现了什么问题？”分析一下公司的老板，他的价值在哪里？学习力？肯定我？还是支持我促进我成长的角色，对于案例中历史问题，我想说，我们先定位好自己的角色；

对于老板，我们从尊重、理解、服务到维护，最后到经营，这个一个完整的过程，很多时候，我们在尊重的基础上，不能理解对方，那么产生的结果就是“离开”，所以，熟悉在接下来的步骤，将帮助你打开视觉角度与思维角度；

老板熙熙，皆为利来，员工嚷嚷，皆为益往；造成了，员工、管理者、老板的问题，有几个问题：

经营你的老板-职业行为的良性互动 1.老板的习惯思维

经营你的老板-职业行为的良性互动 2.管理者的习惯思维

经营你的老板-职业行为的良性互动 3.员工的习管思维

经营你的老板-职业行为的良性互动对于老板来说，解决目前的问题，或者快速解决手里的问题，为出发点，因为公司小，所以，灵活是其的特点，如果按照大公司架构一级一级的推送消息，那么必然产生了沟通的成本，所以其出发点是快速解决问题；

经营你的老板-职业行为的良性互动对于管理者来说，维护其管理体系，作为一名企业的管理者，有义务与责任区维护自己的管理体系，因为其管理的形成，对于其管理的力度与业绩的达成息息相关，他明白，如果一团散沙的团队，那么必然是自己应该走的时候了，所以，他会关注打破这个体系的人，不管他是老板还是员工；

经营你的老板-职业行为的良性互动对于员工来说，谁能影响自己的收入或者职业发展，他就会为谁服务，而对于小规模的公司来说，老板基本就代表了最高权威，而非管理人员，所以，一旦有可能在老板面前表现的时候，绝对不会放弃这个机会的，所以为益往，为其本性；

对此给出几点建议：

经营你的老板-职业行为的良性互动建议一：梳理现有的沟通方式与沟通通道，作为“外来的和尚”，一般的，一开始都是很好念经的，念经，从熟悉现有模式开始，那么现有的情况，多看，多听，多了解；

经营你的老板-职业行为的良性互动建议二：总结公司目前的问题，及时找到老板进行反馈，并提供改善建议（老板外训，中层内训，基层单练三个层次相结合）

经营你的老板-职业行为的良性互动建议三：执行（效果评估：预期效果与实际效果的对比）

PS：作为小公司，想叫老板放权的想法，有点行不通，所以，这点呢，更多我会倾向于在日常管理者的引导，对于基层员工的单练是找出经常会找老板的那么几个人，找其谈话，明确其直接上级，工作汇报对象，不然，长期下来，直接上级会被其“藐视”、“忽视”，这类“人才”眼睛都要上天了，将这类员工归类一起进行单独谈话，提醒其在接下来的工作汇报对象应该：“错位的要正位”；

而对于中层管理者来说，由于长期处于失控管理的状态，其管理能力，管理技巧以及失控了或者麻木中，必要的技能提升培训，需要同步开展，提升中层的管理能力，将会在HRM在接下来工作中的重点；

对于老板来说，良好的沟通的，将促进接下来改善员工与管理者，管理者与HRM,HRM与老板的三方关系，所以，将自己的思路进行描述清楚，得到老板的支持与理解，将会极大促进第三步执行效果的提升；

最后，案例中的问题，很多都是由于信息流没有有效搭建起来，才产生了沟通中的信息缺失，所以及时的搭建信息流，将有助于公司内部管理，比如微信群，QQ群等很方便的工具，可以参考帮助于日常的内部管理中的工作下达及总结追踪；

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