昨天去参加培训岗对于绩效管理模块系统用的学习,其实给我的感觉在人力资源管理六大模块中最重要的,也是实行起来比较艰难的
对于今天的案例我分享下我个人观点:
1、明确绩效考核目标,制定合适的绩效计划
2、成立绩效管理委员会,明确绩效管理参与者职责。有了老板支持后面具体推进计划才能顺利实施,有了各部门参与,制定出来的绩效方案才能被认可。
3、做好绩效辅导沟通,促进全员参与。
4、选择简单易行的绩效考核工具,无需追求高大上。
5、做好绩效考核面谈,制定绩效提升计划。KPI考核需注意以下两点:(1)考核指标选择不宜过多,选取4-6个为宜。(2)考核指标尽量能量化,不能量化具体化。
总结:
绩效考核是人力资源管理中难度最大,同时也是争议最多的一个模块。很多企业建立了完善的绩效考核体系,但也没有见得有多大激励作用;有的企业没有绩效考核,照样运行的风生水起。应该说绩效考核贯穿于企业人力资资源管理的整个过程,是人力资源管理的核心,但为何在中国众多企业中却处于这种尴尬的境地了?总的来说主要由以下几个原因:(1)绩效考核脱离目标,为考核而考核。(2)对绩效管理几种极端的误解:绩效万能、绩效无能、考核就是扣钱等等。(3)企业管理者盲目追求高大上的绩效考核工具。