楼主说得情况与我现在入职的公司有很相同的经历和过程,我也是空降兵,负责人力资源部工作,我们正在做绩效考核的基础工作,把公司的基本管理制度明确了,并让每个人学习并签字认可,表示愿意执行公司管理制度,现就是明确岗位职责,进行全员绩效考核基础知识的导入培训(没有任何基础,现公司原来经历过考核的员工只有四五个人),高层领导要明确表态绩效考核是大势,所有基础工作都是围绕着绩效考核来完善各部门工作。然后让主管带领属下员工制定绩效考核指标,不确定是kpi还是Cpi等,一个前提是主管目前工作中存在的管理问题是什么原因产生的,属下员工工作中存在的问题,指标一定是有利于自己管理下属帮助下属改善工作即可。部门内部讨论后,确定指标和标准后签字报人力资源部门。人力资源部门再与部门主管进行一对一,进行工作分析,哪些指标加上,哪些指标去掉,再让员工确认。目前已经有三个部门按要求报过来了资料,当然过程中的及时沟通很重要。指标标准确定后,我认为,关键并且重要的工作在考核过程及考核结果面谈和运用部分。后面要及时帮助各部门主管做好绩效管理。人力资源部门不是难为谁不是应付老板只是为了考核而考核,而是真正通过专业方法和手段帮助各部门主管提高员工工作效率,约束员工违规行为,提高员工作绩效。我将继续努力并义无返顾做好人力资源各模块的工作。不忘初衷方得始终!这是我的感悟!感谢这个平台,感谢各位大咖的分享!
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