推荐从演员助理到HR经理的艰辛之路

作者 lisa冬更新于：2014-10-23 09:07 13527

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我的HR成长之路

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2008年我进入一家事业单位开始接触影视行业，自此后一发不可收拾，将自己4年的大好青春献给了各大剧组。做过苦逼的演员助理，端茶倒水，提鞋洗衣服，各种起早贪黑没日没夜为自己的”老大“服务，不能有任何怨言，就因为自己喜欢剧组的生活，觉得离不开那个圈子。因为在剧组里任劳任怨的表现，被服装老师看中，又做了几部戏的服装助理，各种洗衣服熨烫衣服，伺候演员更衣换鞋，一晃一年多就在剧组里各种悲喜交加，自由与纷乱中度过。在2011年，一个圈内老师告诉我，在剧组混我年纪偏大，没有人扶持，做到35岁也不过是个大助理，等于葬送了自己的前程，本科学历何不去经济公司试试。于是我在朋友引荐下去了一家制片公司，做了制片助理，负责对接媒体，写稿子，做策划，慢慢脱离了剧组的生活。

感谢那四年风雨飘摇，住无定所的生活，感谢剧组纷乱的人际关系把我磨练的隐忍、能吃苦，高抗压，也为我后面的职场奠定了基础。

2012年以前合作过的制片方想开一个公司，给远在北京的我打来电话，让我回来工作。毕竟年龄越来越大，熬夜吃不消，以前在这个南昌读过书，有一定的人脉基础，有些归属感，便决定在28岁回来发展。

2012年10月份开启了我HR之路。凭借在经济公司做制片助理锻炼出来的综合素质，公司决定让我一个人做行政和人事工作，除此以外还要配合写文稿，做方案，那个时候公司12人，忙着从文化传媒向电子商务转型，经常熬夜通宵写项目计划书，做网站建设方案，做各种对外演示的PPT。

2012年年底我完成了公司规章制度暂定稿，开始在各免费网站发布招聘信息，利用微博和QQ发布招聘职位，并幸运的招到了几个从北上广回来的”专业人员“，至今这几个人都是公司的技术骨干。

2013年公司进入快速发展期，从三间办公室扩展到5间，虽然办公环境很简陋，但是公司的企业文化很好，无论是元老还是新入职员工都能不计得失的在这里奋斗，很快公司就突破30人，公司购买了几十万的设备。在此期间慢慢完善了公司的招聘制度，岗位说明和工资标准，通过朋友关系在各大高校吸纳在校生前来实习；截止到2013年8月份，公司已经拥有38人，各项制度基本完善。

2013年8月公司举行了”盛大“的员工生日会，花了我大量心血筹备了这次活动，至今播放生日会视频很多员工都感动落泪，总费用2000元的活动，邀请了员工家属，领导家属，总计46名，自己DIY烧烤，让公司”家“文化得到升华。自8月起，制定了生日福利制度，每个月给员工举行一次生日聚会，超过2人，就购买蛋糕，制作精美PPT播放和分享。在公司创办初期，没有高工资，没有高档办公环境，没有便利的交通，入职的员工、实习的学生，都选择留下来得力于公司“家”一样的企业文化。9月份，公司在两所高校开展校园招聘会，并吸纳到13名实习生，10月份，公司第一次组织大规模的培训活动，从企业文化到专业技能，由公司老员工传授给招募来的实习生。最终这次的校招留住了7个综合能力较强的大学生。

2014年2月，在领导的支持下公司自编自导了一场春节联欢晚会，所有节目均有员工自己编排和表演。我负责整个活动的安排和执行，从场地的选择到嘉宾的邀请都自己完成。这次的活动让公司48名员工、21名嘉宾和家属很感动，也留下了许多珍贵的影像资料。

2014年3月，行政人事部主要工作人员4名，我晋升为行政人事经理，公司人员增长到74人。为了让自己更加专业，更好的胜任工作，春节过后我开始了人力资源师二级备考，我用了半年时间努力学习专业知识，参加各种HR培训和聚会，一节课不落的参加专业技能培训，最终顺利通过了考试。在整个学习的阶段，认识了很多企业的HR，在网上和他们交流心得，学习专业知识，碰到棘手的问题就向他们咨询和求教，从而结识了几个良师益友。5月还有一个重大收获，我加入了三茅学习群，每天坚持打卡，领取资料，翻阅资料成了必修课。

2014年上半年，坚持每个月开展一次新员工入职培训、员工交流会，由我亲自主持和讲解。除此以外，还外聘专业培训师为商务部门员工进行专业技能培训，组织安排了10节市场营销课程，自己从中收获了很多关于培训的相关知识。随着公司的发展，绩效考核也提上了日程，固定工资制度不能激发业务员的积极性，为此，我主动提出制定绩效考核制度，并在商务部和影视广告部推行。虽然，直到今天绩效考核制度都在修改和完善，但是，通过方案的制定和实施总结出了关于绩效考核的经验，以及要规避的问题。

很不幸，在自己准备大展拳脚的时候，公司开始走下坡路，资金短缺，新投资方加入，一系列的裁员决定，让我从积极状态变得消极起来。过渡期内我都无法直面公司出现危机的实事。一次在打卡学习中，看到一个与我类似的经历，一名资深HR建议：要么面对实事，维护好公司利益的同时处理员工离职；要不自己辞职另找出路。我选择了前者，收到第一批要遣散的员工名单后，主动给他们做思想工作，做好离职前的面谈，并把收集到的情况整理出来，制定出离职办理流程和补偿措施。经过一番劝解，第一批员工都主动写了辞职信，在规定的时间内办理离职手续，没有员工闹事；接着第二轮遣散开始，一步步走来，看到很多无奈和心酸，但是也懂得自己身为HR，不能情绪化，感情用事，要保证公司利益，规避风险，还要让员工离职负面影响降到最低。在这个过程总，我非常重视对遣散的思想引导，尽量让他们放下包袱。在办理完两轮离职后，我申请休了假，让自己从负面的情绪中脱离出来，以便更好的迎接挑战。

2014年10月，我开始怀念剧组的生活，那种累却单纯的日子；但是，不管这条HR之路多累也不会放弃！

无论是做一名演员助理还是一名HR经理，在岗位的每一天都要对得起自己的付出，因为时间和经验是自己的，谁都偷不走！

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